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MGT：卓越管理者的“金三角”

2012-03-31 16:21阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/2616570523



卓越管理者的“金三角”（MGT）
——用革命性的训练方法为您打造卓越的管理团队

MGT：卓越管理者的“金三角”

“三”是最富变化和发展的数字
“三角形”是最稳定的几何支撑架构
“金三角”是管理者创造卓越业绩的三大核心能力

一、“金三角”理论基础

管理团队是企业组织大厦的“四梁八柱”，起着稳固企业发展根基、分解高层管理重担、减缓组织内部冲突、保障公司高效运营、推动企业持续发展的重要作用。因此，优秀的企业无不十分重视管理团队能力和素质的提升。
然而，许多企业在通过培训提高管理者能力和素质方
面正面临两大问题：
u 市面上供管理者学习的课程名目繁多，而企业的预算和时间有限。如何基于有限的预算，帮助管理者优先学习必备的知识技能？
u 大多数课程都是培训师“讲授”多，学员“练习”少，往往使得学员“课上激动，课后不动”。研究表明，大多数企业在课前和课中环节投入了85%的培训预算，但只收获了24分的效果，藏有76分的课后环节反而不被重视、少有投入。如何才能解决“学”与“用”的脱节？
淘课认为，高效的管理者培训需要做到两点：
u 内容方面——学以致用：聚焦管理者“带领团队达成目标”这一首要职责，让管理者优先学习实现职务目标的核心技能，吃好“正餐”；而不要用零散的、看似热门，但对工作帮助不大的的培训充斥他们的时间，吃各种“零食”。
MGT：卓越管理者的“金三角”


u 形式方面——用以致学：强化课后辅导练习的重要性，通过“工具化”训练及运用，真正帮助管理者巩固学习效果，将课堂知识转化为实际工作能力；而不是“课上激动、课后不动、学用脱节”。

基于对上万家企业培训需求的统计分析、对中西方企业管理的深刻理解和多年企业培训服务的丰富经验，淘课为企业管理者设计了培训学习的“正餐”——管理者“金三角”课程（Manager’s Golden Triangle）。
MGT：卓越管理者的“金三角”
图1 企业管理“金字塔”与淘课管理者“金三角”

管理者只要掌握了目标管理、自我管理、团队管理三大核心能力，就能创造卓越业绩，并能不断地自我更新和发展。

二、“金三角”内容体系

“金三角”是淘课精心研发、拥有自我知识产权的系列课程，其内容系统、精简、实用：
u 源于经典的管理科学和丰富的实战经验，紧扣管理者的岗位职责，提炼了管理者实现职务工作最常用、最基础的知识技能，即 “学以致用”；
u 含3大核心能力，每个核心能力又包括3个知识模块，它们互为支撑，又相对独立。
MGT：卓越管理者的“金三角”
图2 “金三角”内容体系图
u 整个体系共9门课程，一般分三个阶段学习，可充分消化，又不断进阶。
　
 一阶段（3天）
 二阶段（5天）
 三阶段（4天）
目标管理
 M1：管理者角色认知与能力建设 1天
 M2：绩效管理 1天
 M3：战略解码与目标设定
2天
自我管理
 Z1：基于目标的时间管理 1天
 Z2：问题分析与系统解决 2天
 Z3：系统思考与创新思维
1天
团队管理
 T1：管理者JEL沟通技术 1天
 T2：高绩效团队打造
2天
 T3：管理者领导艺术
2天
备注1：每1天实际是“1天授课＋1天辅导”，整体是“12天授课＋12天辅导”。
备注2：根据客户需要，《管理者JEL沟通技术》、《问题分析与系统解决》和《系统思考与创新思维》可拓展为2天。

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Tel： 0571-89980071/18868795189
E-mail: kevin.zhang@taoke.com
Web: www.taoke.cn

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