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《俱乐部管理》第2期 托马斯·基尔曼模型&队霸

2017-09-30 11:17阅读:

《俱乐部管理》第2期 <wbr>托马斯·基尔曼模型&队霸

1.这是留言中的一个问题。今天就回答这个问题。
2.我们不妨先看看前辈们的做法,然后再说我自己的观点。
①“我认为他(格林)是那个将会在更衣室里制造冲突和紧张气氛的家伙,因为如果他们没有那种冲突,哥们,一旦到了季后赛,他们将会陷入麻烦。他必须制造出那种冲突。”​——史蒂夫·科尔
这是德拉蒙德·格林在一次队内冲突后,主教练史蒂夫·科尔给出的回应。
②“老K教练和卡列西莫穿着美国篮协的运动服,看上去就像是标准的大学教练模样。他们想知道,最伟大篮球队的主帅对他们的第一条指标是什么。查克说:‘听着,我希望你们做的第一件事就是……’我和PJ异口同声:‘是的,是的,是什么,教练?’查克说:“要做的第一件事请就是睁一眼闭一眼。”——杰克·麦卡勒姆《梦之队》
这是来自史上最伟大的篮球队——美国梦一队的主教练查克·戴利的一段话。
面对11个队霸(大学生球员莱特纳显然不算),这是他的做法。
③罗德曼参加训练营前,我和其他球员有过一次长谈。我提醒球员们,罗德曼很有可能无视球队的某些规定,因为对他来说,遵守规则太困难了。有时候我也许会对他有些例外处理。我说:“在这件事上,你们不要和他计较。”球员们听从了我的建议。——菲儿·杰克逊《11枚戒指》
这是菲儿·杰克逊对罗德曼的处理方式。
3.我们看到,队霸,总是和优秀的名字联系在一块儿。
队霸,是个中性词,不褒不贬。
他不是一类优秀的人,也不是一类糟糕的人。
他就是那么一类人,拥有强大的掌控欲,希望有更多的话语权,渴望聚光灯,为大家所熟知。仅此而已。
4.队伍是需要队霸的。
任何行业,越是优秀的人才,越是难以驾驭。
波波维奇好驾驭吗?
穆里尼奥好驾驭吗?
科比布莱恩特好驾驭吗?
电子竞技并不例外。
我接触过的所有选手中,打得好又好管理的,一!个!都!没!有!!!!
如果一个团队中,管理者可以轻松驾驭每个人呢,那意味着每个人的能力都在管理者之下。这样的团队毫无战斗力可言。
5.当然,任何事情是有节制的。队霸过分到一定程度,当然也会伤害一个团队的团结稳定。
6.一个通俗的标准是,“脾气永远不要超越能力”。
这是一道算术题。如果一个运动员为俱乐部创造的价值是A,而他的性格、脾气给俱乐部给俱乐部带来的负面影响是B。那么底线是,A-B>0。
7.我是如何选择处理队霸的呢?
托马斯·基尔曼模型,是我一直信奉的标准。
8.托马斯·基尔曼的冲突管理模型
Kenneth Thomas以合作和个性关注两个维度,确定了五种主要的冲突管理风格:竞争型、调和型、分享型、合作型和规避型。
《俱乐部管理》第2期 <wbr>托马斯·基尔曼模型&队霸
​①竞争:如果有充分的把握,做到“我赢你输”,那就雷利风行处理掉团队的毒瘤。
要记住,作为一个管理者,赢家不应该是你个人,而是整个团队。你要确保的是,毒瘤离开后,整个团队能向更好的方向前进。
②回避:如果你认为结果是“伤敌一千,自损八百”,那么回避是最好的办法。就像查克·戴利那样——睁一眼闭一眼。
如果他太过计较迈克尔·乔丹赛前玩高尔夫,或者查尔斯·巴克利爵士在密尔沃基的酒吧里闹事,或者克里斯·穆林的酗酒问题,那么梦一队不会存在。
我永远不会让“零和博弈”这种无异议的竞争出现在俱乐部中。
③迁就:简单来说,就是你赢,我输。
当出现一些无可调和的矛盾时,这是唯一能做的。
麦克·布朗是最懂得迁就勒布朗·詹姆斯的主教练。虽然他可能缺乏一些领导力,但是相比立刻发生竞争,他是聪明的。
不过迁就并不等于毫无原则。一边退让,一边开价,同时默默积累自己的力量等待有一天可以反击,维系团队不同力量的平衡。
④合作
找到一种能满足双方利益需求的方法,合作共赢。不仅可以化危机为机遇,也为今后不断创造合作打下铺垫。
⑤妥协
也就是通常所说的“权宜之计”。将冲突矛盾的点按照时间点细分,在一小段时间内大家都按照某一个规则去执行。
通常来说,这一策略适用于赛前。比如,这场比赛结束后,我们来好好解决某一个矛盾,但在这之前,必须先抛开这个问题比赛。这就是一种妥协。
妥协只适用于短时间,长期使用,妥协就变成了“骗人”。所以,在重要的时间节点,处理矛盾的最好方法,是妥协。
9.就我个人而言,我认为俱乐部的矛盾处理,合作永远是最佳选择。如果问题第二选择是什么,我会选择回避,超越底线才是竞争。
有些事情,只要不突破原则,最好的处理方法,就是不处理。



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