谈谈领导带班、值班
原创 2017-02-27 田桂仓安全环保
 曾几何时，领导带班、值班成为企业必须开展的一项工作。最近，我又看到了关于领导带班、值班工作的抱怨。其实，很多企业都在抱怨领导带班和值班活动，这是工作要求，得执行，但是领导也是人啊，领导也有自己的私生活。当公、私不分的时候，往往问题就产生了。
领导带班、值班是一项管理要求。或者说我们把它理解成一个概念，类似“安全发展”这样的概念。如果我们推行“安全发展”这一要求，我们不能仅凭字面上的意思或描述来执行，我们需要对它进行诠释。领导带班、值班的要求也是一样。
既然如此，我们要明确领导带班、值班的目的是什么？是与员工同生共死，还是参与突发事故、事件应急处置？是履行工作职责，还是展现领导力？如果是与员工同声共死，那自然就催生了“N个矿长助理”岗位的现象；如果是参与突发事故、事件应急处置，那么我们编写的应急预案、现场处置方案又有何用？一切都要等领导的调度和安排吗？再者，当一起事故发生后，已经升级为上一级应急预案了，企业负责人等相关人员都被控制，哪里还有什么应急指挥的权限？换句话说，有领导啥事？领导在应急方面所能做的恐怕只有事故发生前建立好应急预案，配备齐全应急物资和队伍，组织好应急演练，具备与潜在事故适应的应急处理能力。如果说领导在应急过程中能够发挥作用，我想应该是事故发生时的临危不乱，处变不惊和局面控制。但是，领导又不能每天到现场等着事故发生不是？所以，我觉得领导带班的首要目的应当是履行岗位职责和展现安全工作上的领导力。
《安全生产法》第十八条确定了企业主要负责人七项安全生产职责，包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。安全生产职责如何落实，有时候不能仅凭签发文件就能实现，我们还需要领导亲自去现场进行核实、测量和验证。
在管理上，有一种方法叫“现场走动管理”，英文：Gemba Walk，与其在办公室坐等问题报告，不如遇到问题的时候亲自到现场了解并解决它。我们知道，在信息传递的过程中存在
原创 2017-02-27 田桂仓安全环保
 曾几何时，领导带班、值班成为企业必须开展的一项工作。最近，我又看到了关于领导带班、值班工作的抱怨。其实，很多企业都在抱怨领导带班和值班活动，这是工作要求，得执行，但是领导也是人啊，领导也有自己的私生活。当公、私不分的时候，往往问题就产生了。
领导带班、值班是一项管理要求。或者说我们把它理解成一个概念，类似“安全发展”这样的概念。如果我们推行“安全发展”这一要求，我们不能仅凭字面上的意思或描述来执行，我们需要对它进行诠释。领导带班、值班的要求也是一样。
既然如此，我们要明确领导带班、值班的目的是什么？是与员工同生共死，还是参与突发事故、事件应急处置？是履行工作职责，还是展现领导力？如果是与员工同声共死，那自然就催生了“N个矿长助理”岗位的现象；如果是参与突发事故、事件应急处置，那么我们编写的应急预案、现场处置方案又有何用？一切都要等领导的调度和安排吗？再者，当一起事故发生后，已经升级为上一级应急预案了，企业负责人等相关人员都被控制，哪里还有什么应急指挥的权限？换句话说，有领导啥事？领导在应急方面所能做的恐怕只有事故发生前建立好应急预案，配备齐全应急物资和队伍，组织好应急演练，具备与潜在事故适应的应急处理能力。如果说领导在应急过程中能够发挥作用，我想应该是事故发生时的临危不乱，处变不惊和局面控制。但是，领导又不能每天到现场等着事故发生不是？所以，我觉得领导带班的首要目的应当是履行岗位职责和展现安全工作上的领导力。
《安全生产法》第十八条确定了企业主要负责人七项安全生产职责，包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。安全生产职责如何落实，有时候不能仅凭签发文件就能实现，我们还需要领导亲自去现场进行核实、测量和验证。
在管理上，有一种方法叫“现场走动管理”，英文：Gemba Walk，与其在办公室坐等问题报告，不如遇到问题的时候亲自到现场了解并解决它。我们知道，在信息传递的过程中存在