阿里巴巴成功的管理理念
新浪博客
一、尊重内行
一个成功的企业，除了要有优秀的人才，更要有有效的管理，有自己的组织文化，尊重每一个为自己工作的人。有人问马云，阿里巴巴成功的秘诀是什么？马云给出的秘诀之一就是不懂技术。看到这一句话，我很是纳闷：一个技术型的互联网公司，创始人居然说自己不懂技术？带着这谜团，一步步深入，去寻找答案。从《马云谈管理》一书中，我知道了这一个秘诀的缘由。马云说自己是外行，不懂技术，所以他更懂得尊重专家和技术人员的意见；因为不懂，他永远不会和员工吵架，不会指手画脚说“这样不好那样不好”。在一群科技人员面前，马云是用着感性的言语和文化去管理这一群人的，这就是一个团队的精神，一种组织文化。多少管理者总觉得别人不行，要求员工按照自己的想法去做。这样独裁的做法，只会让员工产生厌恶感，涣散军心，让自己的员工感觉不被尊重。马云管理的成功就在于他的谦卑，在于尊重内行，赢得了大家的支持和拥护。
作为一个外行，能否领导内行，关键在于尊不尊重专业。龙永图这样评价马云：“外行的确可以领导内行的，但前提是要尊重内行，如果自己不懂又没有自知之明，那就麻烦了，马云在这一方面做得非常到位。”是啊，不是每一个管理者都不怕没面子，敢于在员工面前真实的表达自己。马云的这种企业文化，为他吸引了很多贤才。这是我非常钦佩马云的一点，他的管理思想让我耳目一新。
尊重人才，学会使用比自己强的人，要学会用在某一领域比自己强的人，是一个领导者所必须具备素质，也是管理必须的一点。
二、薪酬及奖金鼓励
三、人才培养
很多中小型企业，在获得盈利后，往往想到的不是进行人才培养，而是进一步扩大企业规模以谋求更大利润。可是当前的人才有限，对新的规模认识有限，最后只能以失败告终。而那些能跻身世界500强的企业，必然是非常注重人才培养的。在《马云谈管理》这本书中，有这么一句话“把钱存在银行里，不如把钱花在员工身上。把钱投资在人身上最赚了”存在银行的钱，有它贬值的时候，你永远也不知道明天是否会发生什么事。可是经过培训的员工，肯定会获得一定的知识，从而为企业创造价值和财富，这个是一定不会贬值的，不过前提是确保员工忠实于企业。海尔的总裁也说，“没有培训的员工是负债，培训过的员工是资产，而从负债变成资产的关键在于员工忠诚度的确立。”
“天生我材必有用。”每一个人都是可塑之才，都有潜在的能力等待开发。对于一个企业来说，如何在公司内部建立有效的机制来激发员工的才能和价值，使之对企业创造更大的价值，是一个非常重要的问题。与其花巨资去挖人才过来，还不如把钱花在培养人才上。因为一个人才可以被你挖过来，就有被挖走的那一天。但是你一旦把一个员工培训成功，那么他就会忠诚于企业，一直都是企业的资产。
显然，对人才的培训不能仅限于工作技术和能力上，还应该注重员工的企业文化和精神的培养。不然，资产就有可能变成负债，因为你不知道结束培训后他是否会跳槽或者被挖角。在阿里巴巴中，新入职的员工都会进行一系列的培训，贯彻企业文化，将企业的文化延续下去。这无疑可以考核一个员工是否可以接受企业的文化，是否适合留下来。由此可知，人才培训、文化培养对于一个企业的管理是缺一不可的。
还有企业战略、运营管理、创新与管理等方面的内容，只是没能一一列举出来。这些举措，都在诉说着马云管理的成功之处，是值得去学习的。
阿里巴巴的管理者马云，让我看到了很多不一样的文化和理念，让我看到了管理有生气的一面。《马云谈管理》这一本书，打破了我对管理的传统认识，而且从阿里巴巴这一企业中，我看到了更为人性化管理的一面，也看到了正确的管理决定着一个企业的兴衰存亡。