人才决定一切

我说这话题，应该是没什么资格的。但我思考这个，是应该的，毕竟，我还有自己的一亩三分地可以说了算。最近，经常看陈永亮先生的演讲，也很有启发。他的主张是人才加执行力。但，作为一个老板，认识人才应该是第一步，如果没人才，一切就将是无米之炊吧。也没什么执行力可谈了。
首先我们看看三国。刘备和张飞，关羽的结交。应该可以这样说，刘备看到了他们的才能，也看到张飞的财力，这样，才有了桃园三结义吧。在行军中，结识赵云，也以兄弟相称。刘备，是真的慧眼。所以，才有了后来的三顾茅庐，孔明能出山，单因为刘备一个人的筹码是不够的，而是他看到了刘备手下的许多英杰。因为这样的人才组合，孔明才觉得足以成大业了，才出的隆中。如果刘备没这几个好兄弟，估计我们是看不到隆中对了，怕是孔明就不想和刘备对了。
陈永亮先生把人才分为几等：极品，成品，次品，垃圾。五虎上将，无疑是极品的了。而魏延等，是成品。次品者，五名之辈吧。谁是次品？吕布我觉得是个标准的次品。后来被曹操所杀，更证明是个次品。没利用价值就不会有人要留了。吕布武艺超群，怎么会是个次品？此人野心很大，但无将才，而且一意孤行。成宫，应该是个非常有智谋的人，可惜跟了个次品。次品是没用的，叫吕布去当个部门经理，他想当总经理，但自己没一点脑子，三更冲动，四更杀人，成事不足，败事有余的一个人。三国时期，人才的争夺非常激烈，就是没人要吕布，这样，我们也许就更明白，武艺再好，决定不了什么。看看关羽，人家曹操怎么做：上马一提银，下马一提金。三日一小宴，五日一大宴。为什么？关羽是极品啊。不管任何时候，对人才的第一标准，是忠心。如果一个