【编者注】作者韩利娜，乐场投资合伙人，常青藤爸爸中后台产品负责人，乐产功场®黄埔22期的助教，乐品功场®西点三期、乐产功场®黄埔14期的学员。本文源自作者参加乐场读书®第13期《团队协作》读书会时的一些想法和感受，现摘录全文，以飨读者。
一、信任关系
“你们信任我，但我不一定信任你们”，听到薛利华老师这句话的时候，我感觉很奇怪，“信任不就是相互的嘛？”脑海里浮现出了经常听到的一句话：“我这么信任你，而你却……”之类的话。我们时常会觉得，“我信任你，你就应该信任我”，一旦对方说的话，达不到我们期望的信任度时，就会出现争执。
听完薛老师的讲解，才明白“信任≠信任你的所有”，比如，在一起共事，信任你做事的能力，但是不一定信任你的人品。信任是建立人际关系的基础。信任的建立包含五个方面：理解、意图或动机、能力、性格、“业绩”记录。
没有信任基础的团队就没有灵魂，也不能称之为团队，顶多算是一些人凑在一起做事情，在这种情况下，能把事情做成做好是不太可能的。很多公司都有部门团建费，作为部门管理者是如何理解公司出团建费的意义何在呢？团建是一场饭局，还是