它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。
▲确定调查目的
人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途,再开始制定调
查计划。一般而言,调查的结果可以为以下工作提供参考和依据:整体薪酬水平
的调整,薪酬结果的调整,薪酬晋升政策的调整,某具体岗位薪酬水平的调整等。
▲确定调查范围 根据调查的目的,可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题: A、需要对哪些企业进行调查?B、需要对哪些岗位进行调查? C、需要调查该岗位的哪些内容?D、调查的起止时间.
▲选择调查方式 确定了调查的目的和调查范围,就可以选择调查的方式。 一般来讲,首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以 与相关企业的人力资源部门进行联系,或者通过行业协会等机构进行联系,促成 薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持,可以考虑委托专业机构进行调查。 具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法(也称面谈法)
▲确定调查范围 根据调查的目的,可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题: A、需要对哪些企业进行调查?B、需要对哪些岗位进行调查? C、需要调查该岗位的哪些内容?D、调查的起止时间.
▲选择调查方式 确定了调查的目的和调查范围,就可以选择调查的方式。 一般来讲,首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以 与相关企业的人力资源部门进行联系,或者通过行业协会等机构进行联系,促成 薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持,可以考虑委托专业机构进行调查。 具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法(也称面谈法)
