昨日，老孟发来一条短信，说他元旦从南京回汉过节，想到我这里坐坐。
老孟在我曾工作过的一个单位，是个很特别的人物存在。他在改革开放初年，在单位办了停薪留职，下海经商，据说红火过一阵子，后来走了下坡路，又因违法集资被告入狱10年，当时单位依规对他“双开”。老孟出狱后，揪着单位处理他时程序上的一点瑕疵，要求恢复身份，因此缠访不休，甚至闹得有的领导回家也难得安生，部门相关的同志，有的感到不好惹，干脆不理睬、不接招，避之唯恐不及，有的出于义愤与他硬碰硬斗争，还结下不小私怨。我一到这个单位工作，上手就捏住了这块烫手的山芋。我谈了一圈，了解清基本情况后感到，老孟反映的问题部分属实，党组先前的处理并没回避或掩盖问题，对老孟所在的二级单位党委的追责问责中规中矩，老孟抱定的决心要求和上访思维确实不符法规逻辑，与组织最大限度对他照顾可以使用的政策存在极大矛盾。继续与老孟“杠”下去成为必然。但我让一线与老孟交手的同志们不要与他“死杠”，大略定了这样三条策略：首先我们做得要像组织的样子。所谓组织的样子，就是要搞清这不是什么敌我矛盾，不管他多么无理，我们的面前永远是讲道理和使人相信的地方，绝不能跟他一样，抱在一起死缠烂打。再就是守住实事求是和依法依规两个要害之点。与他的谈话或信访回复不拖不推，且必须更加规矩、规范，做到严格、严肃、严谨，不能问题没解决又衍生被他抓住不放的新问题，捣鼓出引火烧身的烂事。另个是打好持久战。道理解决不了的问题，要相信时间可能就是最好的办法。老孟是个倔强的人，知道来了我这样一个管这事的新人后，直接找我也经常起来。我也没有什么三头六臂，用尽办法和力气，也是不能把他从那个死胡同里拽出来的。不过，初次见面时我主动加了他的电话和微信，告诉他，我的门始终对他敝开着，如果认为我们在处理上有问题，告我们或我本人的管用途径和办法。
我在陪老孟上访的长跑过程中
老孟在我曾工作过的一个单位，是个很特别的人物存在。他在改革开放初年，在单位办了停薪留职，下海经商，据说红火过一阵子，后来走了下坡路，又因违法集资被告入狱10年，当时单位依规对他“双开”。老孟出狱后，揪着单位处理他时程序上的一点瑕疵，要求恢复身份，因此缠访不休，甚至闹得有的领导回家也难得安生，部门相关的同志，有的感到不好惹，干脆不理睬、不接招，避之唯恐不及，有的出于义愤与他硬碰硬斗争，还结下不小私怨。我一到这个单位工作，上手就捏住了这块烫手的山芋。我谈了一圈，了解清基本情况后感到，老孟反映的问题部分属实，党组先前的处理并没回避或掩盖问题，对老孟所在的二级单位党委的追责问责中规中矩，老孟抱定的决心要求和上访思维确实不符法规逻辑，与组织最大限度对他照顾可以使用的政策存在极大矛盾。继续与老孟“杠”下去成为必然。但我让一线与老孟交手的同志们不要与他“死杠”，大略定了这样三条策略：首先我们做得要像组织的样子。所谓组织的样子，就是要搞清这不是什么敌我矛盾，不管他多么无理，我们的面前永远是讲道理和使人相信的地方，绝不能跟他一样，抱在一起死缠烂打。再就是守住实事求是和依法依规两个要害之点。与他的谈话或信访回复不拖不推，且必须更加规矩、规范，做到严格、严肃、严谨，不能问题没解决又衍生被他抓住不放的新问题，捣鼓出引火烧身的烂事。另个是打好持久战。道理解决不了的问题，要相信时间可能就是最好的办法。老孟是个倔强的人，知道来了我这样一个管这事的新人后，直接找我也经常起来。我也没有什么三头六臂，用尽办法和力气，也是不能把他从那个死胡同里拽出来的。不过，初次见面时我主动加了他的电话和微信，告诉他，我的门始终对他敝开着，如果认为我们在处理上有问题，告我们或我本人的管用途径和办法。
我在陪老孟上访的长跑过程中