近年来，互联网的兴起正改变着各个行业的经营方式，传统销售行业纷纷采用新型销售模式，以嵌入“互联网+”的核心。
我校商学院14届毕业生沈建祥成立的水果零售企业——“唐顿果园”,正用O2O+C2B的新思维、新模式，以标准化、高性价比的水果，一步步改变着南通水果市场的格局。
去年9月，沈建祥的“唐顿果园”项目在首届江苏省“互联网+”大学生创新创业大赛中荣获三等奖。
C2B打造水果销售新模式
今年，通大校园内卖了多年水果的阿姨有点落寞，因为她家的生意都被一家名不见经传的“唐顿果园”抢走了。一到午休、课间，主校区教育超市的水果店内外总是人头攒动，“一元=一个橘子”的海报，为小小的水果摊汇聚了大量人流，手中拎着满满两大袋水果的文学院王丽同学告诉记者：“刚进校就听说了这家店，我昨晚在微信下单，今天就拿到了最新鲜的水果，而且价格比其他店还要低那么多，以后买水果不会去其他家了！”是什么让这样一家，仅占超市一角、毫不起眼的水果店，如此受欢迎？
秘诀就在于唐顿果园独特的销售模式——C2B（ConsumertoBusiness，即消费者到企业），它的核心是以消费者为中心，用户只要在微信选择自己喜爱的水果并下单，后台会在凌晨一点统一结单，凌晨三点多出发，采摘、运输、包装，对于大部分学生、白领来说，上学、上班前就能拿到心仪的水果。
用创始人沈建祥的话来说，“传统的水果行业‘先进后销’的模式，供应链漫长，消费者往往购买到的水果都是一周甚至更久之前采摘的，这无疑影响了水果的新鲜程度，也大大增加了水果损耗带来的成本，而这些成本最终都会变为零售价转嫁给消费者。我们所做的就是整合工业链，去除中间流通环节，保证水果到达消费者手中的新鲜程度”。
正是基于这样一个工业流程的减法，唐顿果园为消费者在服务体验上做足了加法，微信商城上线以来，关注量已经突破了万人，唐顿果园的体验店也从通大内的一家扩展到了现在的4家，每天的销售额达到了2万余元，对于一家传统模式水果店来说，这些是决不能达到的高度，但沈建祥依然不满足于
我校商学院14届毕业生沈建祥成立的水果零售企业——“唐顿果园”,正用O2O+C2B的新思维、新模式，以标准化、高性价比的水果，一步步改变着南通水果市场的格局。
去年9月，沈建祥的“唐顿果园”项目在首届江苏省“互联网+”大学生创新创业大赛中荣获三等奖。
C2B打造水果销售新模式
今年，通大校园内卖了多年水果的阿姨有点落寞，因为她家的生意都被一家名不见经传的“唐顿果园”抢走了。一到午休、课间，主校区教育超市的水果店内外总是人头攒动，“一元=一个橘子”的海报，为小小的水果摊汇聚了大量人流，手中拎着满满两大袋水果的文学院王丽同学告诉记者：“刚进校就听说了这家店，我昨晚在微信下单，今天就拿到了最新鲜的水果，而且价格比其他店还要低那么多，以后买水果不会去其他家了！”是什么让这样一家，仅占超市一角、毫不起眼的水果店，如此受欢迎？
秘诀就在于唐顿果园独特的销售模式——C2B（ConsumertoBusiness，即消费者到企业），它的核心是以消费者为中心，用户只要在微信选择自己喜爱的水果并下单，后台会在凌晨一点统一结单，凌晨三点多出发，采摘、运输、包装，对于大部分学生、白领来说，上学、上班前就能拿到心仪的水果。
用创始人沈建祥的话来说，“传统的水果行业‘先进后销’的模式，供应链漫长，消费者往往购买到的水果都是一周甚至更久之前采摘的，这无疑影响了水果的新鲜程度，也大大增加了水果损耗带来的成本，而这些成本最终都会变为零售价转嫁给消费者。我们所做的就是整合工业链，去除中间流通环节，保证水果到达消费者手中的新鲜程度”。
正是基于这样一个工业流程的减法，唐顿果园为消费者在服务体验上做足了加法，微信商城上线以来，关注量已经突破了万人，唐顿果园的体验店也从通大内的一家扩展到了现在的4家，每天的销售额达到了2万余元，对于一家传统模式水果店来说，这些是决不能达到的高度，但沈建祥依然不满足于
