PDP在企业中如何使用
2012-03-02 14:22阅读：
PDP的人才理念可以运用在公司各级管理中，它有助于我们建立清晰的人才标准。如我们在PDP人才管理系统的本土化研究中，提炼出“企业慧眼识人的12杆标尺”，这个理念对我们选拔人才、做人才的发展规划和指导、对他们进行有效的管理和激励、采取相应的沟通方式都提供了“指路灯”的作用。如唯冠集团（世界五大显示器制造商之一，年销售额300亿，员工16000余人）的HR总监楚尚锋先生在2006年9月参加我们举办的深圳名企小型体验会上，对此颇有感触，以下是他的反馈。现在公司已经购买并开始在人力资源管理的各个方面使用。
唯冠集团——楚尚锋
1、
过去了解并运用了一些HR识人用人的工具，如MBTI、MAST风格测试等工具，当了解到PDP时方感受其量化及高效的巨大差异性，为我们以后做细HR工作及识人用人提供了“X光机”的效果。
2、
希望合作，购买PRO-SCAN软件，进一步结成战略伙伴，为唯冠在招、育、用、留方面的工作提升而充分合作。
1)
引进PDP系统和PDP人才管理技术到公司，它有助于企业建立起系统化的人才管理体系，真正做到专业化的人才管理，同时提升HR部门在战略管理中的作用。
a)
PDP在国外的发展历史虽然有32年的历史，但在国内还是管理前沿产品，只有4年时间，惠普中国、IBM中国、OTIS奥的斯电梯、联想集团、神州数码等知名企业一直在使用，并且在公司内部都相继培养了10多位内部管理师，全面在人才管理中使用。深圳地区如天虹商场、唯冠科技等行业内领头企业也都在2006年开始引入到公司内部使用。
b)
PDP系统主要包括4大模块，如招募选材、职业才华管理和团队战斗力管理、PDP管理培训等。具体应用领域包括：
（一） 招募选才：先选对人，摆对位置，然后才能提升绩效
通过解剖该岗位上明星员工的DNA来界定工作职位要求
建立岗位的成功模式标准
可建立岗位的标准工作特质模型
激发员工
（二） 管理沟通：彼此了解不同的行为差异
彼此了解不同特质的人的沟通方式
主管掌握部属的管理沟通方式
有效激励
组织内形成共同的语言，减少误会
（三） 绩效管理：基于优势的绩效管理体系
绩效管理
绩效提升
留才管理
（四） 领导力提升/团队绩效管理与辅导：没有完美的个人，只有完美的团队
了解各部门/团队的优劣势
团队战斗力分析
团队绩优模组
团队发展指导及培训方案
建立高管团队共识机制
