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【李哲贤博士】七个凡是

2017-07-12 16:49阅读:
  2007年,李哲贤博士提出了“七个凡是”的体系化管控思想与理论,即:
   【李哲贤博士】七个凡是
  凡是工作,必有目标


  凡是目标,必有计划


  凡是计划,必有执行


  凡是执行,必有结果


  凡是结果,必有责任


  凡是责任,必有检查


  凡是检查,必有奖罚
  并由此第三次升级发展了香港人文实践辅导体系,使之在推动中国企业管控发展上效率更高、效果更好!
  一般企业的核心会放在目标计划上,考核、激励、分配体
系是按照目标计划的实现来的。
  而七个凡是的核心放在了结果上,紧紧围绕结果为核心来进行管控。
  要知道企业是靠提供结果与客户交换而生存。
  员工是靠提供结果与企业交换而换取报酬的!
  有结果有报酬、无结果无报酬!
  我们前面已经讨论了管理不是配置资源达成目标,而是配置资源达成每一件事情的结果,而管理结果最终的目的才是实现企业目标。
  如果企业忽略结果,其后结果就是在日常管理活动中员工与管理干部不做结果而是做任务、做过程,进入到误区之中。
   【李哲贤博士】七个凡是
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