通过走“精致农业”品牌化之路,台湾地区不少农产品形成了优势品牌。其中“台湾好米”的品牌化发展较为成功,其品牌传播策略和方法也十分具有代表性。

“精致农业”的高附加值战略
农会是台湾农民社会生活的主要形式,是农产品产销的重要主体,也是农产品生产和品牌化的主体。20世纪80年代,台湾农业面临转型,农会便提出了“精致农业”构想。“精致农业”战略不过分强调高产,更强调效益。它以最少或最节省的投入达到最高的收入,高效地利用各类农业资源,取得经济效益和环境效益。可以说,形成农产品品牌的高附加值是“精致农业”的精髓所在。
20世纪末期,原有的小农发展模式使得台湾稻米产业处于瓶颈中,而2002年台湾地区加入WTO(世贸组织)更给台湾米农带来了巨大冲击。为应对全球化的竞争,使本土产的稻米与进口稻米有效区别,并提高本土稻米的品质形象与市场竞争力,在21世纪初期,台湾农会建立起稻米分级制度,并推出由政府认证的“CAS台湾好米”。

“精致农业”的高附加值战略
农会是台湾农民社会生活的主要形式,是农产品产销的重要主体,也是农产品生产和品牌化的主体。20世纪80年代,台湾农业面临转型,农会便提出了“精致农业”构想。“精致农业”战略不过分强调高产,更强调效益。它以最少或最节省的投入达到最高的收入,高效地利用各类农业资源,取得经济效益和环境效益。可以说,形成农产品品牌的高附加值是“精致农业”的精髓所在。
20世纪末期,原有的小农发展模式使得台湾稻米产业处于瓶颈中,而2002年台湾地区加入WTO(世贸组织)更给台湾米农带来了巨大冲击。为应对全球化的竞争,使本土产的稻米与进口稻米有效区别,并提高本土稻米的品质形象与市场竞争力,在21世纪初期,台湾农会建立起稻米分级制度,并推出由政府认证的“CAS台湾好米”。



