1、蔬菜、大米、油料，都是“低关心度”消费品
2、顺应“低关心度”消费品的一般方式，是以多种手段扩大即期购买、再让消费者预付较大金额、提高关心度
（1）日用品本身的亲和力，消费者经常使用、积累的经验，任何企业都能以“终端品尝（对比性品尝）”、样品入户、技术讲座、品鉴会、体验场等各种方式，获得消费者的购买。
（2）但是，由于产品的“低关心度”，由于消费者转换成本低、替代品无穷无尽，消费者即期的消费很难成为持续购买。
（3）发行储值卡，金额小、则关心度低，金额过大则消费者拒绝绿高
上海、广州、成都，许多高端蔬菜的经营者，明明成功地让消费者购买了储值卡，就是不能赢得利润---因为储值卡只能1000--5000，不能10万、百万；价值低，消费者遗忘，使用频率很低。
没有其他的促销来提醒，储值卡就会沉睡，企业还是难以盈利--虽然价差较大。
（怎样应对？待续，呵呵）
2、顺应“低关心度”消费品的一般方式，是以多种手段扩大即期购买、再让消费者预付较大金额、提高关心度
（1）日用品本身的亲和力，消费者经常使用、积累的经验，任何企业都能以“终端品尝（对比性品尝）”、样品入户、技术讲座、品鉴会、体验场等各种方式，获得消费者的购买。
（2）但是，由于产品的“低关心度”，由于消费者转换成本低、替代品无穷无尽，消费者即期的消费很难成为持续购买。
（3）发行储值卡，金额小、则关心度低，金额过大则消费者拒绝绿高
上海、广州、成都，许多高端蔬菜的经营者，明明成功地让消费者购买了储值卡，就是不能赢得利润---因为储值卡只能1000--5000，不能10万、百万；价值低，消费者遗忘，使用频率很低。
没有其他的促销来提醒，储值卡就会沉睡，企业还是难以盈利--虽然价差较大。
（怎样应对？待续，呵呵）