2022年6月25-26日：西安《房地产项目总战略管理思维及全周期开发九大协同实操》

会务组织：中国房地产培训联盟 中国房课网


【时间地点】2022年6月25-26日【西安】


【课程费用】4980元/人, 费用包含：学习费、资料费、场地费、咖啡


在线咨询QQ：2433914236


报名电话：15611585940（同微信） 方老师 凌老师
1、课程背景
随着房地产行业集中度不断提高，房企规模不断扩大，企业对于项目总经理的管理成熟度、知识水平、操盘能力要求，也越来越高。作为一名合格的项目总经理，不仅需要能完全理解企业的战略，也要能对接集团总部的管控逻辑，更要能打通房地产开发全价值链，真正实现项目成功的三大标尺，即股东满意、客户满意、员工满意。
本课程设置，从宏观入手，即房地产开发企业的战略选择及路径升级，逐渐落实到微观，即房地产开发价值链上每一个业务单元的项目总管控要点，从 “做正确的事”和“把事情做正确”两个方面，为项目总经理提供行业案例和管理知识的储备。
2、课程对象
房地产企业董事长、项目总、运营总、人力资源总监等相关人员。
3、课程收益
1、学习和了解如何制定和规划房企的战略措施;
2、掌握项目总全价值链视角及协同关键点;
3、以标杆企业为例，深入解析标杆企业运营模式。
4、讲师介绍
常老师
·现任某大型房地产集团副总裁
·北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师
从业22年，长期工作于碧桂园、华夏幸福、万达、宝龙等标杆房企，历任一线公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁，亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程，同时精通“住宅地产、商业地产、产业地产”三大业务领域，擅长企业战略管理、商业模式设计、组织运营及人力资源管理。
授课风格：
旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力。
主要的培训与咨询的企业有：
房地产行业：万科（