2016新版深圳博商商学院总裁班课程体系详解

2016新版深圳博商商学院总裁班课程根据民营企业成长规律，设置三大学习课堂。10门课程、10门课程、3门主题延伸课程、名企深度考察学习，紧握当前新常态下企业发展需要，让学员以有限精力获取最大学习收益。
博商总裁班核心内容围绕企业成功博三角打造十大落地特训营，采取2+1+1模式开展，即授课后，部分核心课程专门安排落地辅导，中间穿插名企参访学习，确保即学即用，让理论与实践实现无缝对接，切实解决企业管理问题。
模块一：正确战略，决定企业的高度。
开学
团队建设：领导力拓展和团队建设
通过户外拓展与课程，提升个人领导力，增进同学间友谊，组建班级组织，形成互助团队。
第一课堂
特训营一：商业模式设计与创新特训营，学习先进企业的优秀商业模式，拓展商业思维与生存空间；掌握商业模式创新的四步法；现场打造本公司独有的商业模式，把方案带回家。
特训营二：战略规划与执行特训营，深度剖析国内外战略环境，学会战略思考模式；了解战略乱象，明辨战略是非；学会战略规划工具，现场撰写战略方案；全面提升企业智商，打造团队执行力。
特训营三：战略营销模式特训营，提供完整、缜密和系统的整体营销框架；从单点销售转型营销系统建设；现场构建营销模式，设计市场定位；学会渠道管理、营销队伍管理、客户管理、年度营销计划。
特训营四：产品创新特训营，分析行业现状和发展趋势，定位目标客户，洞察客户痛点，评估企业自身的能力和优势，比较竞争对手，寻找产品的差异化进行研发和创新，确定自己的价值主张。
第二课堂
沙龙1：商业模式理解与设计辅导，现场对学员企业的商业模式进行全面解析：明确你企业的定位、业务系统、核心资源和能力、盈利模式，优化你企业的商业模式，引导企业升级，结构进行合理调整，在“商业模式”竞争时代能够脱颖而出。
沙龙2：战略执行实战辅导，学员