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韩鹏飞老师-企业组织变革实战专家

2023-02-14 13:49阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/2769135061

韩 鹏 飞老师（北京）
——企业组织变革实战专家
韩鹏飞老师-企业组织变革实战专家
Ø 国资委混合所有制改革专家组成员
Ø 清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师
Ø 中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师
Ø 中国创业智库理事、创业导师
Ø 中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员
Ø 中关村软件协会特聘顾问
Ø 全球人资研究院讲师，和君咨询资深咨询师、培训师
【个人简介】


韩老师从事管理咨询工作
20年，曾服务过各类企业400多家，为企业直接创收
56亿元，主导佛山国企改革（激励部分）方案设计，助力佛山成为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市。为多家不同类型企业设计组织变革、人效提升、机制创新方案，并辅导实施，实现企业转型升级、提质增效的发展目标。
Ø 帮助中国铁路总公司设计了权力清单运行及考评机制，运行一年后，收入达到1.02万亿元，逆转了四年业绩持续下滑的颓势，税后利润同比增幅近七成，创历史最好成绩。
Ø 帮助中国节能环保集团公司设计一体化管理体系，有效管理四百多家分子公司，项目结束后，已经投产的17家下属企业，
设备有效运转率提升22%，年上网电量提高9.02亿度，直接经济收入增加5.8亿元。
Ø 帮助佛山市国资委设计国企改革方案，方案执行结束，国企平台资产规模翻3倍，孵化4家上市公司，该市一直保持广东省前列。
Ø 帮助宁夏伊品公司搭建人才识别与培养体系，支撑企业在异地复制两个现代化工厂，收入从十几亿到过百亿。十年后再次帮助提炼企业核心价值观，助力企业向千亿规模迈进。
Ø 天津津乐园饼业有限公司连续服务十年之后，店面数量过百家，年营业收入过亿元，与服务之初相比较翻了30倍，成功实现跨区域开店的新纪元。
Ø 帮助兴安化工打通单元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推动阿米巴走向深入。
Ø 其中一门课程被潍柴动力（000338）采购20期，受训学员1200人，现场收集问题解决思路721条，其中136条直接应用，换算经济价值3000多万元。
服务客户过程中，深感国内企业组织建设的需求旺盛，但是这方面的培训课程贫乏，培训内容要么不落地，要么落地后的组织不能传承文化精神、不能承接战略要求、不能助力企业实现业绩，员工挣不到钱。为了改变这种现状，韩老师从自己多年的实战经验中，独家总结提炼出一系列提升组织力的工具，包括组织分类、分层一体化模型、价值观锚定法、组织切片法、体力工作者五个奖金池和脑力工作者黄金转盘等，运用这些模型、工具和方法，快速完成组织变革，迅速提高工作业绩。
韩老师结合自己多年的实战经验，从众多案例中，归纳、提炼普适性的组织变革经验，学员反馈这些案例启发性强，指导意义大，该课程已经在多家企业落地实施，获得高度认同，取得良好的效果！
韩老师现全身心的致力于中国企业的组织变革与人才育成事业，通过组织变革，与中国企业家肩并肩、手挽手，为实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】
Ø 深入浅出。多年现场咨询的成功经验中，提炼的海豚模型、真假数智化评分量表、人才分类四象限图、数智资产倍增公式等，深知组织数智化变革的底层逻辑，熟练于心、信手拈来。
Ø 学以致用。韩老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
Ø 能力提升。韩老师在组织数智化转型方面心有理想，讲授充满激情，除了传授学员知识和技能之外，同时引发学员思考，扩大视野、提升格局。
Ø 案例丰富。源于咨询一线的真实案例，多样性、启发性强，学员参与度和积极性高，学习效果好。
【主讲课程】
组织变革
《国有企业组织变革》
《新常态下的企业组织变革》
《价值共创——打造组织软实力》
《组织的人才育成》
《知识裂变——培育组织创新源泉》
《三篇九大系统——建设组织管理模式》
《企业在不同阶段的规范性成长经验》
通用管理
《企业中高层管理者培养》
《根深才能叶茂——团队价值观重塑》
《打造卓越高绩效团队》
《领导力的三项修炼》
《激励与辅导下属培训》
《职业素养与综合素质提升》
《绩效驱动——激活组织内驱力》
《目标计划管理》
《内部市场化》
《员工职业化提升》
咨询式培训方案落地课程
《组织数智化转型三步走》
【客户评价】
“韩老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。”
——北大总裁班
“自强不息钻不止，博彩众长自成家。”
——中国铁路总公司徐处长
“在过去一年中，我集团开展标准化管理年活动，韩老师在整个项目中投入大量精力，提供了系统的支持，体现了卓越的专业素养。在辅导过程中，韩老师培训深入浅出，实操性强，给我们带来很大提升。”
——中节能环保集团公司办公厅
“韩老师培训徐徐道来，系统性、专业性强，对企业的各种问题分析到位，并有完善系统的解决方案。用理论和案例使安徽兰迪管理团队有明前水平提升，感谢韩老师！”
——安徽兰迪
“韩老师课程问题剖析的很深入，问题点提炼精准，给的改善方案建设也非常完成，对我公司提升给予很大帮助。”
——铜陵汇宇
【服务客户】
央、国企：
中国移动、国家电网、大唐集团、中国中铁总公司、中国节能、中车股份、华电集团、徐工集团、三一重工、首都机场、中国体育彩票、中国电力科学研究院、华北电力、航天一院、潍柴动力、鞍钢集团、北人研究所、中国机械研究院、中国农机、中国煤机、中集集团、中信重机、石家庄电力、福建能源。
其他：
美的集团、上海中财、洛阳一拖、许继集团、世茂科技、洛阳轴承、南国药业、宁夏恒产、株洲电力机车、洛阳机车厂、资阳机车装备公司、亚太汽车、爱信汽车、新疆众和、焦作平光、、星光集团、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋极科技、宁夏伊品、南京真知味、天津津乐园、天津大桥道、唐山五洲金行、浙江青莲、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飞冰箱、七匹狼、山东聚丰、济南三星、天津天际、贵州新太乙、、安徽兰迪、管仲木业、铜陵汇宇、铜陵特材、阳泉盛达等项目案例。
【服务咨询案例】
韩鹏飞老师-企业组织变革实战专家

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