健力宝创始人李经纬的悲惨命运
2013-04-25 09:49阅读：
在很多80后的记忆里，健力宝是童年的美好记忆，代表了一个时代的辉煌缔造者结局竟然是15的牢狱之灾。
随着创始人李经纬的离世，那些围绕着“中国第一饮料品牌”健力宝的传奇与恩怨再度让人翻起，带着令人欷歔的心情终归尘土。昨天，原广东健力宝集团董事长李经纬因病在三水病故的消息传出，享年74岁。这位中国饮料界乃至中国商界的传奇人物，近几年一直重病缠身。留在人们视线中的，更多是2002年健力宝被卖掉后，他那张仰天含泪的照片。
健力宝名义上是国企，但却是李经纬独立做大做强的，此后的很多年里，健力宝成为三水地方财政的支柱。据称，当时的三水市委书记说过，三水人每发一百块，就有46元来自健力宝。随着健力宝的巨大成功，李经纬在三水地位日益突出。三水地方官员对外这样解释“三水”：水稻、水泥和魔水。三水市文联还专门写过一个对子：“三水流三水，盛产水稻水泥与魔水;龙人传龙人，迭出人类人萃侪强人。”“强人”指的就是李经纬。
曾任广东健力宝集团副总经理范柏祥称，他在任三水酒厂厂长的时候，经常是身先士卒背着产品四处促销。见到他时，眼前就是鲁迅先生《彷徨》中所描绘的荷戟的勇士：为运动饮料健力宝的研制，他公关、生产、科研一肩挑。
1997年，健力宝集团销售额突破了50亿元大关;4月，国家工商局评定第一批“中国驰名商标”，健力宝赫然在榜;8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项上均排名第一。按照通胀率倒推，健力宝的销售额相当于现在的百亿元以上。如果再加上企业家才能，有可能现在健力宝已经成为销售额达到500亿元的大企业，完全可以比照现在的娃哈哈。
当时的健力宝合作公司
、原三水石膏矿工会主席冯女士回忆起其鼎盛时期说，“当时健力宝人人都分房，收入都是最高的。”她笑称健力宝的保洁人员薪资都高于她。
健力宝的鼎盛时期，李经纬一度“被神话”。健力宝员工说，那时的李经纬红透半边天，在全国都相当有影响力，说他是红塔集团褚时健第二一点都不为过。但是那时按照国企干部级别，他估计也就是个科级干部。
1997年，高达38层的广州健力宝大厦正式落成。此时的健力宝到达鼎盛时期，当年销售额突破50亿元大关。并成为第一批“中国驰名商标”。
38层高的健力宝大厦在广州落成，但并没有让李经纬有过多的兴奋。因为这造价八个亿的大厦，给健力宝公司的资金链条带来致命一击。
大厦落成的1997年，也是健力宝命运变换的一个节点。1996年，健力宝的销量达到了70万吨，同年百事可乐只有50万吨。1997年，健力宝集团的年销售额一举突破了50亿元，其公司的产量、总产值、销售收入和税利四项在饮料企业中均排名第一。但此时，中国饮料行业竞争的暗涌爆发，可口可乐和百事可口向市场发起进攻，迅速攻占沿海地区和大城市，对健力宝形成“包抄”。
有相关人士回忆当时说道，8亿的资金投入到大厦项目中，几乎是将健力宝的流动资金都抽干，当时甚至连员工工资都发不出。
将大量流动资金投入到健力宝大厦项目，使得健力宝乏力于对市场的投入。对于竞争对手的攻打，健力宝更是“有心无力”，市场空间也随之遭到严重萎缩。
2002年，接手健力宝的张海，在被问及如何处置这幢大厦时曾说过：“不是每个盖大厦的企业就是好企业，但是好企业肯定都有一栋大厦。”
健力宝地处东风路商务聚集区核心，是该地段甲级写字楼标杆。据新主人时代地产的介绍，大厦一直保持九成以上的出租率，有众多知名企业如美国UPS、富士施乐、卡夫食品、星空卫视等进驻。
2008年10月，健力宝集团将健力宝大厦“易手”时代地产。时代地产接手经营以来，对健力宝大厦的公共设施进行了全面的装修翻新，对四层地下停车库升级改造，并投入资金专项开展大厦智能化系统改造工程，对大厦的重新定位和更名。
健力宝集团的法律顾问杨允忠曾称，卖健力宝大厦的钱全部都用于偿还欠银行的债务了。健力宝大厦的产权属于健力宝集团，与健力宝贸易公司没有任何关联。因此，出售健力宝大厦所得资金也归健力宝集团。但具体出售健力宝大厦的作价，因为涉及商业秘密也就不得而知。
在声名日盛之际，李经纬却在2002年遭到人生的滑铁卢，不仅MBO以失败告终，更因违规投保331.88万元受到法律追究，此后，李经纬余生即在法律追责与病痛中度过。
在健力宝蒸蒸日上的时候，三水市政府对健力宝以及李经纬的态度是“一再示弱”，不仅无偿划拨给健力宝大量的企业用地，同时一再提供政策优惠。一位原健力宝高层人士回忆，从1986年开始，健力宝在许多城市搞了大量赞助社会公益活动，“在这些活动的仪式上，当地政府领导坐在中间，旁边接着坐的是李经纬，再下来才轮到三水市的政府官员。”也正是在政府的“示弱”下，李经纬在健力宝的所作所为便无所顾忌。比如动辄上千万的赞助、上千万的对外投资，往往李经纬一高兴就签字。
李经纬的强势在健力宝如日中天，迅速上升的时候地方政府可以忍了，而当企业走下坡路，地方政府就开始算“总账”。
除了敢想敢干，李经纬也图谋思变。1996年底，家电企业TCL与惠州市政府签订了放权经营协议。政府承诺经营层可以按一定的比例购买增值部分的企业股权。这一消息让李经纬兴奋异常，他开始谋划“股票上市，大厦落地”的战略问题。他试图通过上市解决股权问题，同时投资10亿元在广州建造健力宝大厦，1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，李经纬把公司总部迁到了广州。而此时，健力宝达到辉煌的巅峰，销售额突破50亿元大关，产量、总产值、销售收入和税利四项均排名全国饮料行业第一。
1997年，健力宝在香港上市方案受到阻挠，三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准上市方案。
三水市政府秘书长周永基曾向媒体表示，健力宝从来不把自己的经营状况向市政府汇报。甚至健力宝集团决定兴建健力宝大厦，“政府也不知道这件事。李经纬是打算以健力宝大厦为新总部，将健力宝集团搬往广州，这就犯了地方政府的大忌——把税收和利润转移到别的地方，让财政主要靠健力宝的三水市政府如何不“恨得”咬牙切齿?
1998年以后，三水市政府加大了对健力宝资金的掌控，健力宝集团每开发一种新产品都必须通过三水市政府审批，经过政府的财政预算，然后划拨经费，“三水非常警惕李经纬借开发新产品之名转移资产，因此几乎每一个新的招商引资项目，政府都要亲自审批，资金卡得紧，还主动要求替健力宝寻找合作对象。”这点保证了对健力宝的控制。但让向来行事独立的李经纬极为反感，双方往往弄得很僵，最后经常互唱对台戏：李找来的人政府不同意，政府找的对象，李经纬根本不愿意谈。
上世纪90年代中后期，全国掀起“企业转制”的浪潮，作为健力宝公司的管理者，李经纬却并未获得三水市政府的信任。
体制的问题一直困扰着健力宝。1999年之前，李经纬一直掌控大局，到了1999年，三水市政府开始为健力宝提供各种改制方案，并加大对健力宝资金的掌控。
同年，健力宝在香港上市方案即将通过，三水区政府拒绝批准公司经营团队购买股票，李经纬一怒之下放弃上市。李经纬希望通过解决股权问题从而轻装上阵。但李经纬先后提出的几套方案，都被三水政府拒绝。健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹4.5亿资金买下政府所持有的股份，3年内分期付清。三水政府断然拒绝，理由据称是“风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌”。再如李经纬团队持股75%，三水政府再给李经纬个人5%的股权奖励，这个方案也遭到政府方面的否决，理由依然是“担心经营层的钱来历不明”。
怀疑资金来历不明的背后，实际上是对产权的争议。也许地方政府认为，压根所有的财富都是企业的财富，也就是地方政府这个大股东的财富，李经纬有任何想实现个人产权、个人财富的努力，都是僭越。矛盾激化的结果是双方失去对话可能，于是并不奇怪，在2001年7月召开的会议上，三水政府的健力宝转制工作联席会议虽然90%的人主张出售健力宝，但前提是，不能卖给李经纬团队。
此后双方矛盾浮出水面。健力宝的市场拓展止步，而企业与地方政府的内耗却不断升温。
作为当年老员工的李先生说，1999年，李经纬曾经开出4亿多元的价格自筹资金买下当地政府所持有的健力宝股份，遭到拒绝。随着不断发展壮大，健力宝内部一直存在的体制和管理混乱也开始凸现。在风雨飘摇中挺到2001年，健力宝的“好日子”过到了头：销量直线下滑，员工工资发不出，银行上门催债，健力宝内忧外患。
2002年1月9日，三水当地政府与健力宝团队再次开会对话。此时的李经纬击退新加坡人、劝止曾参与收购健力宝的宗庆后，而且在舆论上颇占上风，他认定命运不可能第三次从他手中抢走健力宝。果不其然，政府表示同意让李经纬拿出4.5亿元买走全部的健力宝股份。
2002年1月15日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元，而李经纬曾出价4
.5亿元。李经纬时代至此画下句号。随后健力宝还是被随后空降三水的气功师张海匆匆接手。
在2001年7月，在三水市政府为健力宝召开的专职工作联席会议上，李经纬没能从三水市政府手中买下健力宝，而被一个来自“凯地系”的张海拦截后，签约仪式上，李经纬默默地坐在会场的一角，难掩一脸的落寞神情。
第二天，他“含泪仰天，不发一语”的照片出现在媒体上，观者无不为之动容。
在签约现场，李经纬含泪举头的动作被摄影记者拍下，在财经作家吴晓波看来，这是“中国企业史上最悲情的一张照片”，是“中国国有企业改革中最令人哭笑不得的一幕”。
时年63岁的李经纬，眼睁睁看着自己一手创立的健力宝易主，却回天无力。失意之下的李经纬，还罹患脑中风。
2002年初，健力宝被张海以3.38亿元的价格收购了其75%的股权之后半年，当时担任健力宝董事局名誉主席的李经纬及黎庆元等4位副总裁，均因涉嫌转移巨额资产而被三水反贪局传讯并“双规”。
当时业内都预测李经纬等人或将很快无罪释放，但2009年9月3日该案在佛山中院开庭。检方指控，2000年6月，李经纬等五高管决定用公司的职工福利基金购买个人商业保险，共计花投保费11413850元，已构成贪污罪。
2011年8月29日，李经纬在广州珠江医院的病床上受审。佛山中院一审判决，李经纬犯贪污罪，获刑15年，并处没收个人财产15万元。
李经纬的老部下，原健力宝总裁助理、总裁办主任李志强谈及此事，不免唏嘘，“对他(李经纬)而言，就像是自己养了十八年的孩子突然被人抱走，以一种无法理解的方式。”
一名健力宝老员工回忆说，“他在三水的地位一度空前膨胀，也让他低调的作风变得高调，甚至当时有些三水的领导觉得他目中无人，狂妄自大。他遇到前所未有的压力。”
一位前健力宝高管在博客中透露，“李经纬只愿意听从市场的号令，从赞助亚运会、足球，到希望工程、赈灾、支藏等等，动辙就数百万上千万，大把线花在三水以外的地方，从来就不同政府请示商量，所有的荣耀也没给领导分享。”
一位一直追随他的部下这样评价，健力宝事业的成就，膨胀了李经纬我行我素的人性弱点;看不清世道‘谁主沉浮’，造成了李经纬对权力的认知盲区。
据说，忆起往事时，李经纬最常说的就是“我这辈子，对得起三水，对得起员工，对得起党和国家。”
直至临终，李经纬都不能释怀，当初政府为何将健力宝卖给张海而不是他。
