01
在创业唯艰的当下，很多企业最急迫的问题是流量与订单，以及融资。至于文创价值，多数时候将其归于重要但不紧急的事务。重要的说法是一种客气，不紧急才是真相。
扪心自问，问题的根本还是出在我们自己这里，对文创的理解还没有进入到“紧急任务”的地步。在这个大平台时代，平台为创业者提供了几乎所有的日常行为，剩下就是战略动作。可以这么理解，紧急任务就是重要任务，重要任务就是紧急任务。
02
一个项目，可以归结为两句话，去哪里，怎么去。去哪里，就是价值再表达，把狭隘的表达得更宏大，把碎片的表达得更结构，把抽象的表达得更具体。怎么去，是运营的责任，调动资源填补上去哪里的巨坑。
文创要解决的去哪里，落脚点在价值再表达，分为以上三个部分。
从狭隘到宏大。想到让自己激动得睡不着觉的创意，一觉醒来就自动放弃。核心原因，不是“晚上路千条，白天磨豆腐”的缺乏实践精神批判，而是昨晚的只是点子，有闪光点，却破绽百出。宏大者，前后上下，都有来处与去处，有足够多的着手点，也有足够多的入驻空间。
换言之，要从点子到模式。
03
在创业唯艰的当下，很多企业最急迫的问题是流量与订单，以及融资。至于文创价值，多数时候将其归于重要但不紧急的事务。重要的说法是一种客气，不紧急才是真相。
扪心自问，问题的根本还是出在我们自己这里，对文创的理解还没有进入到“紧急任务”的地步。在这个大平台时代，平台为创业者提供了几乎所有的日常行为，剩下就是战略动作。可以这么理解，紧急任务就是重要任务，重要任务就是紧急任务。
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一个项目，可以归结为两句话，去哪里，怎么去。去哪里，就是价值再表达，把狭隘的表达得更宏大，把碎片的表达得更结构，把抽象的表达得更具体。怎么去，是运营的责任，调动资源填补上去哪里的巨坑。
文创要解决的去哪里，落脚点在价值再表达，分为以上三个部分。
从狭隘到宏大。想到让自己激动得睡不着觉的创意，一觉醒来就自动放弃。核心原因，不是“晚上路千条，白天磨豆腐”的缺乏实践精神批判，而是昨晚的只是点子，有闪光点，却破绽百出。宏大者，前后上下，都有来处与去处，有足够多的着手点，也有足够多的入驻空间。
换言之，要从点子到模式。
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