无论美的集团的规模如何扩大，其分权体系总的指导思想可以归纳为“16字方针”，即：“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”。
“集权有道”这个道，从字面上理解，是“道理”，指收权要有秩序、要按游戏规则办事，集权不能乱收权，不能想收就收，但是在该集权的时候、对于应该集中的权力，一定要集中。
“分权有序”，这个序，从字面上理解，是“顺序”，是指放权要按次序、要循序渐进，先小后大，慢慢放，而不是盲目分权，也不是一视同仁。现在的事业部拥有巨大的权力，但并不是一开始进行事业部改革的时候就有的，而是在不断的发展过程中慢慢下放的。一些产业单位，其经营能力可能强弱不均，那么对分配给它的权力也会有区别。
“授权有章”，这个章，从字面上理解，是“规章”，是指授权要按组织规定、要在一定的原则下进行，这个章，在美的，主要就是指《分权手册》。
“用权有度”，这个度，从字面上理解，是“程度”，是指用权要有范围，经理人在集团赋予的权力范围内进行经营，不能越“线”，不能滥用权力。
对《分权规范手册》的内容又可归纳为以下“一个结合，十个放开，四个强化，七个管住”，即：
一个结合：与责权利相统一的集权与分权相结合。
“集权有道”这个道，从字面上理解，是“道理”，指收权要有秩序、要按游戏规则办事，集权不能乱收权，不能想收就收，但是在该集权的时候、对于应该集中的权力，一定要集中。
“分权有序”，这个序，从字面上理解，是“顺序”，是指放权要按次序、要循序渐进，先小后大，慢慢放，而不是盲目分权，也不是一视同仁。现在的事业部拥有巨大的权力，但并不是一开始进行事业部改革的时候就有的，而是在不断的发展过程中慢慢下放的。一些产业单位，其经营能力可能强弱不均，那么对分配给它的权力也会有区别。
“授权有章”，这个章，从字面上理解，是“规章”，是指授权要按组织规定、要在一定的原则下进行，这个章，在美的，主要就是指《分权手册》。
“用权有度”，这个度，从字面上理解，是“程度”，是指用权要有范围，经理人在集团赋予的权力范围内进行经营，不能越“线”，不能滥用权力。
对《分权规范手册》的内容又可归纳为以下“一个结合，十个放开，四个强化，七个管住”，即：
一个结合：与责权利相统一的集权与分权相结合。