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全产业链模式(商业模式解读)

2015-11-20 15:27阅读:
一条龙模式
全产业链模式是以“研、产、销”高度一体化经营理念为主导的商业模式,将传统的上游原材料供应、中游生产加工、下游的市场营销全部纳入企业高度掌控之中。
全产业链模式就是过去常说的“一条龙”经营模式。全产业链模式并非每个环节都完全自己做,而是做到每一个重要环节都完全掌控。
中粮集团是全产业链模式的代表,作为一家以粮食生产为主导的国有企业,中粮集团从产业链源头做起,将种植与采购、贸易与物流、食品原料和饲料原料加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节,都纳入运营体系当中,实现食品安全可追溯,形成安全、营养、健康的食品供应全过程。
举个例子,中粮集团养猪的项目从饲料生产、配良种、母猪繁育、养殖、屠宰、深加工、冷链配送,直至中粮肉食专卖店、中粮购物网站,都一手操办。
中粮在大米、食用油、牛奶等多个产业,都采用全产业链模式布局。

竞争优势的源头
全产业链模式有利于控制产品品质、降低中间环节交易成本、根据市场需要能及时调整产品和产量。很多大型企业采用全产业链模式,比如三星电子。
三星在电视机、手机、数码相机等领域都采用全产业链模式掌控全局。以三星手机为例,三星不仅只是组装生产销售,而是深度参与到上游零配件的研发生产中,在处理器芯片、存储芯片、液晶屏等核心零部件方面,三星不仅有多项专利技术,而且实现自主生产;从上游环节,三星就掌握手机关键零部件的生产及定价权,甚至为竞争对手苹果供货。
据汤森路透知识产权研究中心相关数据,在2013年,三星在全球各地所申请的关于移动通讯、半导体和智能媒体方面的专利技术数量位居世界第一。
倚靠全产业链模式,三星手机从零配件环节就开始积蓄竞争优势。
2014
pan>09月,三星发布新款的手机史无前例地采用自主研发的曲面屏技术,给广大消费者带来惊喜。
全产业链模式(商业模式解读)
全产业链模式(商业模式解读)

(图为:三星曲面显示屏手机)

连渣子都不剩下
芬欧汇川公司是芬兰的一家企业,以森林工业为主,主要产品是木材和纸张。
芬欧汇川从森林经营,到木材加工、到纸浆、纸张生产采用全产业链模式。在上游,芬欧汇川公司对于森林的种植和开发,有着严格的规划;同时在生产过程中对树木原料的利用做到了“吃光用光”,对于木材的每一寸都用得其所,没有浪费。
树木被采伐后,较细的树梢部分直接运往造纸厂制浆造纸,造纸厂木材制浆后的 “废料”,如树皮、浆渣等,用做能源;而比较粗的部分运往木材加工厂生产锯材和胶合板,木材加工厂和胶合板厂的生产“废料”(散碎木头和木屑),则通过管道和短途运输到造纸厂,再生产成纸浆。
在芬兰国内,芬欧汇川公司的木材加工厂、胶合板与造纸厂、纸浆厂基本是毗邻而居,相互距离都很近,物流成本很低;这是为了适应全产业链模式,最大限度的综合利用木材而设计布局的。
这样运营模式,有利于规模效应,有利于资源的充分利用,有利于森林的保护和可持续开发利用,有利于环境的保护,有利于在国际化的环境中赢得竞争。​​

作者:凯文
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