一、开创舞种新品类
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一、开创舞种新品类
尊巴是由舞蹈演变而来的一种健身方式，它融合了桑巴、恰恰、萨尔萨、雷鬼、弗拉门戈和探戈等多种南美舞蹈形式。它将音乐与动感易学的动作还有间歇有氧运动融合在了一起，独创了舞蹈的新品类。
二、独特的价值主张
普拉提一类的健身项目对装备、教练和环境的专业要求很高，但是尊巴舞任何人只需要跟着节拍自然的做动作，整个过程充满快乐，舞步简单、有趣、易学。“舞蹈的各种级别适合所有人——哪怕是有帕金森症的人或是坐轮椅的人。”更妙的是，尊巴舞不需要装备，可以在室外跳。简单、易学满足老少皆宜的健身需求，“欢乐地快速移动“给了消费者独特的价值体验。尊巴机构战略定位成尊巴健身运动教育机构。
三、模式定位
尊巴不像国内的健身俱乐部一样，做连锁加盟的模式，它采用了“教练制+嫁接健身俱乐部“的形式，来向全球推广尊巴舞。
世界各地的尊巴教练，有65%受雇于世界各地的健身房，通过依附于现有现有健身房的推广模式，为尊巴健身的全球化降低了风险和成本。
四、盈利模式创新
（2）会员费30美金，便可以获得授权。授权教练有权利登陆尊巴的会员专属网站(ZIN)。
（3）服装费盈利。公司拥有一个服装生产线，在 2012年共售出了350万件服装，已经发展成为一个1亿美元的业务
（4）发售DVD教学光盘，同游戏商家合作盈利。尊巴健身同Wii、Xbox的游戏商家合作，打造的尊巴电视游戏在全球销售超过600万套，在2011年成为了北美健身类游戏的销售冠军，也在英国Wii的SKU销售中排名第一，此外还在法国、意大利、德国、澳大利亚和北欧地区大卖。
（5）打造歌曲平台盈利。在跳尊巴舞时，背景音乐是除了舞蹈动作外相当重要，也最受关注的一环，唱片公司和音乐人早就盯上了这块大蛋糕。他们通过尊巴的背景音乐推广自己的歌曲，尊巴健身则从合作歌手处购买版权，改编后制作成背景音乐光碟销售，或者在iTunes上架销售。
五、价值链管理
根据不同国家、区域的的文化，开发适合于本地的文化的尊巴舞，例如中东这个文化相对保守的地区推广拉丁舞就要尽量弱化舞蹈的热情奔放；而在欧洲打广告时要把重点放在体能和力量训练上，因为欧洲人健身不是为了减肥……
不断创新舞蹈动作、背景音乐和教学方法，让世界各地的授权教练实践到各自的教学中。
（2）管理创新
不用职业经理人，尊巴健身会从各地的一流教练中选出地区代表或尊巴的教育专家，负责尊巴在当地的宣传推广。这些分散在世界各地的尊巴教育专家，主要负责组织尊巴健身在全球各处的落地大型活动，并将各地差异化巨大的推广需求和信息反馈给公司作商业参考。
六、品牌营销
尊巴品牌的市场推广计划严密，为塑造统一的品牌形象，公司要求细节比如“Zumba”(logo)海报、宣传横幅等装饰性产品的分发，还会细节到告诉会员根据海报横版竖版的不同各应怎么放置; 统一而细节的工作，能让Zumba品牌得到统一、一致的传达。
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