新浪博客
摘自《中国家族企业为什么交不了班》
在很多企业家论坛上，一些专家认为，中外家族企业接班“冰火两重天”的深层次因素主要是：诸子均产的“分家”习俗。以中国为代表的华人家族企业有诸子均产的“分家”习俗，其典型的案例就是“杨协成”企业。
在新加坡，“杨协成”是一个非常著名的饮食公司，历史也非常悠久，即杨仁溜、杨天恩家族创办的新加坡协成有限公司。
提到“杨协成”就不得不提及杨仁溜。杨仁溜生于1864年，福建晋江人，曾经读过几年私塾。1879年，杨仁溜15岁时，随他父亲到漳州谋生，被一家酱园雇用，职务是伙计。
尽管杨仁溜才15岁，但在干活时却非常勤奋且忠厚老实。为此，杨仁溜深得老板的赏识，在19岁时，杨仁溜便被酱园老板提拔为掌柜。
小酱园在杨仁溜这个年轻掌柜的管理下，不仅井井有条，而且生意兴旺，就这样，杨仁溜在这个酱园效力了18年。
1901年，37岁的杨仁溜辞掉了酱园掌柜的职务，在福建漳州开创了一家酱油企业。这是“杨协成”这个家族企业发展的序幕，而作为“杨协成”这个家族企业创始人的杨仁溜一生共育有8个子女，5男3女。
1935年，71岁的杨仁溜由于自身身体状况欠佳，再加上岁数较大，于是把酱油厂的重担交给年仅22岁的长子杨天恩，由杨天恩负责经营和管理。
20世纪30年代中期，由于中国内忧外患，政局动荡不安，杨天恩为了将酱油厂业务扩大，于是决定把酱油厂迁往新加坡。
在新加坡，“杨协成”的业务蒸蒸日上，获得快速增长。
1956年，杨天恩决定把杨协成酱油厂改为杨协成罐头酱油厂有限公司。在改为有限公司的同时，杨天恩把杨协成酱油厂的资产平均分成7份。
在这七份资产中，由5兄弟和孙子至明、至杰各得1份。然而，正是杨天恩的这次“分家”，为后来的家族内讧埋下了可怕的隐患
进入20世纪60年代，杨协成罐头酱油厂有限公司的业务拓展至西马、东马、中国香港特别行政区甚至欧美各国，成为新加坡本地公司走向跨国经营的先驱。
随着“杨协成”各项业务的高速发展，杨天恩启动了新加坡协成有限公司的社会化改造。1969年，杨协成挂牌成为公共公司，在饮料及罐头食品市场中独占鳌头。1971年，杨协成罐头酱油厂有限公司在马来西亚投资建厂。
1975年，杨协成罐头酱油厂有限公司在马来西亚股票交易所上市。上市后的杨协成罐头酱油厂有限公司业绩表现卓著，市场地位日益提升。
杨协成罐头酱油厂有限公司的发展依然在持续，然而在1985年，杨天恩仙逝，董事会决定邀请杨天成担任主席职位。然而，杨天成以英语欠佳作为理由拒绝了这个邀请。后来，杨天恩之子杨至耀接受了委任，成为杨协成公司的董事主席兼总裁。
此时，掩藏在新加坡协成有限公司家族成员内部的各种矛盾开始凸显。进入20世纪90年代后，杨氏家族成员内部在投资决策与管理理念方面开始不断地出现分歧。在1993年以后，尽管“杨协成”采用多数形式的集体决策方式，但是由于杨氏家族成员越来越多，再加上杨至耀与叔叔辈的家族成员参与“杨协成”的经营和管理，给决策和执行带来了诸多困难。
杨氏家族的内讧无疑阻碍了家族企业的发展，截至1993年12月，“杨协成”当年的业绩平平。1994年，永泰控股有限公司提出收购“杨协成”，导致了杨氏家族关系的彻底破裂。同年5月，杨至耀向法庭申请解散杨协成控股公司。一个历经94年的知名华人家族企业就此瓦解。
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在很多企业家论坛上，一些专家认为，中外家族企业接班“冰火两重天”的深层次因素主要是：诸子均产的“分家”习俗。以中国为代表的华人家族企业有诸子均产的“分家”习俗，其典型的案例就是“杨协成”企业。
在新加坡，“杨协成”是一个非常著名的饮食公司，历史也非常悠久，即杨仁溜、杨天恩家族创办的新加坡协成有限公司。
提到“杨协成”就不得不提及杨仁溜。杨仁溜生于1864年，福建晋江人，曾经读过几年私塾。1879年，杨仁溜15岁时，随他父亲到漳州谋生，被一家酱园雇用，职务是伙计。
尽管杨仁溜才15岁，但在干活时却非常勤奋且忠厚老实。为此，杨仁溜深得老板的赏识，在19岁时，杨仁溜便被酱园老板提拔为掌柜。
小酱园在杨仁溜这个年轻掌柜的管理下，不仅井井有条，而且生意兴旺，就这样，杨仁溜在这个酱园效力了18年。
1901年，37岁的杨仁溜辞掉了酱园掌柜的职务，在福建漳州开创了一家酱油企业。这是“杨协成”这个家族企业发展的序幕，而作为“杨协成”这个家族企业创始人的杨仁溜一生共育有8个子女，5男3女。
1935年，71岁的杨仁溜由于自身身体状况欠佳，再加上岁数较大，于是把酱油厂的重担交给年仅22岁的长子杨天恩，由杨天恩负责经营和管理。
20世纪30年代中期，由于中国内忧外患，政局动荡不安，杨天恩为了将酱油厂业务扩大，于是决定把酱油厂迁往新加坡。
在新加坡，“杨协成”的业务蒸蒸日上，获得快速增长。
1956年，杨天恩决定把杨协成酱油厂改为杨协成罐头酱油厂有限公司。在改为有限公司的同时，杨天恩把杨协成酱油厂的资产平均分成7份。
在这七份资产中，由5兄弟和孙子至明、至杰各得1份。然而，正是杨天恩的这次“分家”，为后来的家族内讧埋下了可怕的隐患
随着“杨协成”各项业务的高速发展，杨天恩启动了新加坡协成有限公司的社会化改造。1969年，杨协成挂牌成为公共公司，在饮料及罐头食品市场中独占鳌头。1971年，杨协成罐头酱油厂有限公司在马来西亚投资建厂。
1975年，杨协成罐头酱油厂有限公司在马来西亚股票交易所上市。上市后的杨协成罐头酱油厂有限公司业绩表现卓著，市场地位日益提升。
杨协成罐头酱油厂有限公司的发展依然在持续，然而在1985年，杨天恩仙逝，董事会决定邀请杨天成担任主席职位。然而，杨天成以英语欠佳作为理由拒绝了这个邀请。后来，杨天恩之子杨至耀接受了委任，成为杨协成公司的董事主席兼总裁。
此时，掩藏在新加坡协成有限公司家族成员内部的各种矛盾开始凸显。进入20世纪90年代后，杨氏家族成员内部在投资决策与管理理念方面开始不断地出现分歧。在1993年以后，尽管“杨协成”采用多数形式的集体决策方式，但是由于杨氏家族成员越来越多，再加上杨至耀与叔叔辈的家族成员参与“杨协成”的经营和管理，给决策和执行带来了诸多困难。
杨氏家族的内讧无疑阻碍了家族企业的发展，截至1993年12月，“杨协成”当年的业绩平平。1994年，永泰控股有限公司提出收购“杨协成”，导致了杨氏家族关系的彻底破裂。同年5月，杨至耀向法庭申请解散杨协成控股公司。一个历经94年的知名华人家族企业就此瓦解。
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