【前言】
不管是在职场中还是生活里，我们都会遇到很多问题，如果没有清晰全面的思维，在问题面前会手足无措。因此我们经常会感慨，真羡慕某些人，他们解决问题的时候，思路怎么就这么清晰呢？其实没那么神奇，无非是掌握并运用了一些方法套路而已。（来源：培训人社区）
【思维一：六顶思考帽法】
概述：白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽
起源：英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发
细则：“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。
不管是在职场中还是生活里，我们都会遇到很多问题，如果没有清晰全面的思维，在问题面前会手足无措。因此我们经常会感慨，真羡慕某些人，他们解决问题的时候，思路怎么就这么清晰呢？其实没那么神奇，无非是掌握并运用了一些方法套路而已。（来源：培训人社区）
【思维一：六顶思考帽法】
概述：白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽
起源：英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发
细则：“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。