我主管过六个团队，主动离职率很低，基本上是只有我炒人，很少人炒我的。在团队建设上还是有点心得的。现在总结一些，和大家分享。
一、 首先是要尊重人
员工和我们，只是分工不同、责任不同，况且我一直认为，很多的解决方案只有一线的员工会比较清楚。只有尊重他们，他们才会和我们一起并肩战斗。这是一切团队管理和人力资源管理的根本。
二、 选对人
要有眼光，对应聘者的过去经历和知识能力进行测试。选对人，就成功了一大半。
三、 搭架子
供应链部门是跨职能的部门，而不同的职能里也有着不同的运作。调整好组织架构，使各职能互相监督、更易于控制而又不失效率。要把责任、权利分配好，这样内耗就少些、效率会更高些。每个的职责能够单纯化最好。
四、 做好大哥
将本部门与其他部门的角色分清楚，必要时为小弟们出头，争取他们应得的权利和福利。平时，也时不时地给他们点小恩小惠，体现大哥的温情一面。
五、 是管理好
做供应链是个手艺活。流程顺了、效率高了，大家在这样的氛围下，也会比较开心的。
六、 是沟通好
定期和不定期地和手下沟通：沟通公司发生的事情、沟通部门的任务、沟通有关问题和解决办法、普及业务知识。
七、 培养和引入骨干
有一个好的拍档是成功管理的必要条件。选择可以是内部提拔和外部招聘，主要看他的团队领导能力和原则性强不强。班组长的选拔也是很重要的。我曾经换了好几个领班才找到一个合适的。
八、 纪律和原则
纪律和原则是要把握好的，如果对不守纪律和违规不去及时纠正处理的话，是对守纪律的同事的不公平。不建议罚款，口头警告、书面警告以至立即解雇是比较有效的手段。当然，要有依据和证据齐全。
九、 公平和激励
首先以团体激励为主，个人激励为辅。对表现突出的个人，在每年调薪和职位升迁上下功夫，平时的工作安排和待遇要体现公平和连续性。
十、 领导的支持和合理的人力资源政策
一个薪酬体系比较完善和人力资源政策合理的公司是团队稳定的基础，如果连基本福得和保障都谈不上的公司，你再厉害也搞不定你的团队。
十一、 培训和轮岗
重视员工的培训和轮岗，使员工觉得发
一、 首先是要尊重人
员工和我们，只是分工不同、责任不同，况且我一直认为，很多的解决方案只有一线的员工会比较清楚。只有尊重他们，他们才会和我们一起并肩战斗。这是一切团队管理和人力资源管理的根本。
二、 选对人
要有眼光，对应聘者的过去经历和知识能力进行测试。选对人，就成功了一大半。
三、 搭架子
供应链部门是跨职能的部门，而不同的职能里也有着不同的运作。调整好组织架构，使各职能互相监督、更易于控制而又不失效率。要把责任、权利分配好，这样内耗就少些、效率会更高些。每个的职责能够单纯化最好。
四、 做好大哥
将本部门与其他部门的角色分清楚，必要时为小弟们出头，争取他们应得的权利和福利。平时，也时不时地给他们点小恩小惠，体现大哥的温情一面。
五、 是管理好
做供应链是个手艺活。流程顺了、效率高了，大家在这样的氛围下，也会比较开心的。
六、 是沟通好
定期和不定期地和手下沟通：沟通公司发生的事情、沟通部门的任务、沟通有关问题和解决办法、普及业务知识。
七、 培养和引入骨干
有一个好的拍档是成功管理的必要条件。选择可以是内部提拔和外部招聘，主要看他的团队领导能力和原则性强不强。班组长的选拔也是很重要的。我曾经换了好几个领班才找到一个合适的。
八、 纪律和原则
纪律和原则是要把握好的，如果对不守纪律和违规不去及时纠正处理的话，是对守纪律的同事的不公平。不建议罚款，口头警告、书面警告以至立即解雇是比较有效的手段。当然，要有依据和证据齐全。
九、 公平和激励
首先以团体激励为主，个人激励为辅。对表现突出的个人，在每年调薪和职位升迁上下功夫，平时的工作安排和待遇要体现公平和连续性。
十、 领导的支持和合理的人力资源政策
一个薪酬体系比较完善和人力资源政策合理的公司是团队稳定的基础，如果连基本福得和保障都谈不上的公司，你再厉害也搞不定你的团队。
十一、 培训和轮岗
重视员工的培训和轮岗，使员工觉得发