官方的解释有些冠冕堂皇，这更像是对外界猜疑的简单应付而已。从过去的案例来看，大型企业更名绝不是避免混淆那么简单，这背后往往蕴含着企业战略的改变，就像苹果电脑公司更名为苹果公司一样。当然，不同企业情况迥异，更名效应不能一概而论，至于富士康，如果道行不深，更名恐怕只是一碗毫无技术含量的“迷魂汤”而已。
更名无法让富智康丢掉血汗工厂的帽子
之前，有关富士康血汗工厂的说法已经屡见不鲜，之所以将其定义为血汗工厂，理由无外乎以下几点，首先，富士康频繁出现员工不堪重负，跳楼等自杀事件，据统计，仅从
新浪博客
官方的解释有些冠冕堂皇，这更像是对外界猜疑的简单应付而已。从过去的案例来看，大型企业更名绝不是避免混淆那么简单，这背后往往蕴含着企业战略的改变，就像苹果电脑公司更名为苹果公司一样。当然，不同企业情况迥异，更名效应不能一概而论，至于富士康，如果道行不深，更名恐怕只是一碗毫无技术含量的“迷魂汤”而已。
更名无法让富智康丢掉血汗工厂的帽子
之前，有关富士康血汗工厂的说法已经屡见不鲜，之所以将其定义为血汗工厂，理由无外乎以下几点，首先，富士康频繁出现员工不堪重负，跳楼等自杀事件，据统计，仅从
2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康就发生了14起跳楼事件，2012年6月13日又发生一起员工坠楼事件，由此可见，在富士康的高压之下，员工心态是多么扭曲和畸形。
第二点，富士康的管理模式过于落后，员工投入产出不成正比。在富士康存在很多令人匪夷所思的管理模式，例如车间里不允许说话、必须站着干活、限制加班时间等等，这反映出富士康管理模式是极其落后极不人性化的。然而，即便是如此操劳，普通员工所获得的报酬也不过一两千元。一位不愿透露姓名的富士康员工如此形容他们的生活：“干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。”
因此，如果富士康不改变陈旧的管理模式，不降低员工工作强度，提升员工收入，仅凭更名就想丢掉血汗工厂的帽子几乎是白搭。不过，即便是富士康想彻底的洗心革面，又谈何容易呢？
缺乏创新力，代工只能是替别人赚钱
在业界看来，富士康是一家缺乏创新力的公司，只能通过压榨劳动力赚钱，那么靠代工究竟能不能赚钱呢？
众所周知，苹果是富士康的大客户，一直以来，富士康都为苹果打工，不过，苹果每年数百亿的利润分给富士康的还不到1%，同时，苹果另外还有一个对象就是和硕，据说苹果新一轮产品中和硕获得的订单量难以估计。换言之，富士康抱苹果的大腿并没有得到应有的回报，反而还被苹果无情的劈腿。而随着苹果走衰，富士康还难逃业绩下滑的命运，所以，富士康代工只能是替别人赚钱。
那么，智能手表和智能眼镜会不会成为富士康的救命稻草呢？一方面，智能手表和智能眼镜目前仍然处于发展初期，产品尚未成熟，更谈不上商业化，既然是两个前景尚不明朗的产品，就谈不上多大的效益；另一方面，智能手表和智能眼镜比智能手机要复杂得多，不是简单组装就能完成，背后的技术门槛、制造工艺恐怕是富士康所不能及的，所以，富士康不能对此持盲目乐观的态度。
总而言之，富士康缺乏创新力、缺乏核心竞争力，不能摆脱代工的模式，也就难以甩掉血汗工厂的帽子，富士康存在的意义，也就只是通过压榨本国劳动力，为别人赚钱而已。
更名不过一碗毫无技术含量的“迷魂汤”
回到更名的问题上来，这看上去更像是一碗毫无技术含量的“迷魂汤”而已，一方面是给自己灌迷魂汤，另一方面也是给投资者灌迷魂汤。
对富士康而言，如果不能改变劳动密集型的发展模式，不能解决招工难、劳动成本上升的问题，不能在技术创新、产品创新上有所建树，更名将不会有任何意义。当然，现在郭台铭也意识到了这个问题，年初，郭台铭与小米科技董事长雷军、郭台铭长子郭守正与乐视网CEO贾跃亭接触洽谈的消息不胫而走，这被外界认为是鸿海摆脱苹果束缚，执行多元化战略的重要途径。不过明眼人一看，实际上富士康骨子里的东西还是没有改变，它并没有摆脱代工的模式，还是在替别人赚钱。
如此说来，此次更名就没有什么意义了，或许，郭台铭是想通过更名给外界传递一种信息，就是富士康正在蜕变，以此吸引投资者、合作伙伴的关注。遗憾的是，目前我们看不到其经营模式、管理模式有任何的改变，即便郭台铭想要去彻底的洗心革面，短期之内也无法达成，一碗毫无技术含量的迷魂汤灌下去以后，郭台铭会如何收场呢？拭目以待。
第二点，富士康的管理模式过于落后，员工投入产出不成正比。在富士康存在很多令人匪夷所思的管理模式，例如车间里不允许说话、必须站着干活、限制加班时间等等，这反映出富士康管理模式是极其落后极不人性化的。然而，即便是如此操劳，普通员工所获得的报酬也不过一两千元。一位不愿透露姓名的富士康员工如此形容他们的生活：“干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。”
因此，如果富士康不改变陈旧的管理模式，不降低员工工作强度，提升员工收入，仅凭更名就想丢掉血汗工厂的帽子几乎是白搭。不过，即便是富士康想彻底的洗心革面，又谈何容易呢？
缺乏创新力，代工只能是替别人赚钱
在业界看来，富士康是一家缺乏创新力的公司，只能通过压榨劳动力赚钱，那么靠代工究竟能不能赚钱呢？
众所周知，苹果是富士康的大客户，一直以来，富士康都为苹果打工，不过，苹果每年数百亿的利润分给富士康的还不到1%，同时，苹果另外还有一个对象就是和硕，据说苹果新一轮产品中和硕获得的订单量难以估计。换言之，富士康抱苹果的大腿并没有得到应有的回报，反而还被苹果无情的劈腿。而随着苹果走衰，富士康还难逃业绩下滑的命运，所以，富士康代工只能是替别人赚钱。
那么，智能手表和智能眼镜会不会成为富士康的救命稻草呢？一方面，智能手表和智能眼镜目前仍然处于发展初期，产品尚未成熟，更谈不上商业化，既然是两个前景尚不明朗的产品，就谈不上多大的效益；另一方面，智能手表和智能眼镜比智能手机要复杂得多，不是简单组装就能完成，背后的技术门槛、制造工艺恐怕是富士康所不能及的，所以，富士康不能对此持盲目乐观的态度。
总而言之，富士康缺乏创新力、缺乏核心竞争力，不能摆脱代工的模式，也就难以甩掉血汗工厂的帽子，富士康存在的意义，也就只是通过压榨本国劳动力，为别人赚钱而已。
更名不过一碗毫无技术含量的“迷魂汤”
回到更名的问题上来，这看上去更像是一碗毫无技术含量的“迷魂汤”而已，一方面是给自己灌迷魂汤，另一方面也是给投资者灌迷魂汤。
对富士康而言，如果不能改变劳动密集型的发展模式，不能解决招工难、劳动成本上升的问题，不能在技术创新、产品创新上有所建树，更名将不会有任何意义。当然，现在郭台铭也意识到了这个问题，年初，郭台铭与小米科技董事长雷军、郭台铭长子郭守正与乐视网CEO贾跃亭接触洽谈的消息不胫而走，这被外界认为是鸿海摆脱苹果束缚，执行多元化战略的重要途径。不过明眼人一看，实际上富士康骨子里的东西还是没有改变，它并没有摆脱代工的模式，还是在替别人赚钱。
如此说来，此次更名就没有什么意义了，或许，郭台铭是想通过更名给外界传递一种信息，就是富士康正在蜕变，以此吸引投资者、合作伙伴的关注。遗憾的是，目前我们看不到其经营模式、管理模式有任何的改变，即便郭台铭想要去彻底的洗心革面，短期之内也无法达成，一碗毫无技术含量的迷魂汤灌下去以后，郭台铭会如何收场呢？拭目以待。