一、发挥上司长处的好处
上级老不动，继任者只有原地踏步。让上司成功快速升迁，其下属最容易成功。关键是发挥上司的长处。
二、如何发挥上司的长处
1.不是简单唯命是从，应该从正确的事情入手
2.不要老想着改变上司的短处
上司也是“人”，就有长处和短处。你要问：
a、我的上司究竟能做什么？
b、他曾有过什么成就？
c、要使他发挥他的长处。
d、他还需要知道些什么？
e、他需要我完成什么？
至于上司不能做什么，就不必去唧唧歪歪了。
3.有的放矢应对不同上司
千人千面，各不相同。人大致分为“读者型”和“听者型”。如果你给“听者型”送给送厚厚的一份报告，就徒费笔墨了。如果你跟“读者型”的上司，啰啰嗦嗦早请示、晚汇报，还不如送他一份详细报告。
4.如何向上司提建议
以上司能接受的方式向其提出建议。青菜萝卜，各有所爱，以为列举“人”的不同习惯。故向上司提出建议时，不光是考虑轻重是非，重要的是陈述的先后顺序。如果上司善于客户关系，就从关系入手，发挥其所长，使事情顺利推进。
三.总结
子曰：“不患人之不己知，患不知人也。” 但相对来说，自知远比知人更难，观察
上级老不动，继任者只有原地踏步。让上司成功快速升迁，其下属最容易成功。关键是发挥上司的长处。
二、如何发挥上司的长处
1.不是简单唯命是从，应该从正确的事情入手
2.不要老想着改变上司的短处
上司也是“人”，就有长处和短处。你要问：
a、我的上司究竟能做什么？
b、他曾有过什么成就？
c、要使他发挥他的长处。
d、他还需要知道些什么？
e、他需要我完成什么？
至于上司不能做什么，就不必去唧唧歪歪了。
3.有的放矢应对不同上司
千人千面，各不相同。人大致分为“读者型”和“听者型”。如果你给“听者型”送给送厚厚的一份报告，就徒费笔墨了。如果你跟“读者型”的上司，啰啰嗦嗦早请示、晚汇报，还不如送他一份详细报告。
4.如何向上司提建议
以上司能接受的方式向其提出建议。青菜萝卜，各有所爱，以为列举“人”的不同习惯。故向上司提出建议时，不光是考虑轻重是非，重要的是陈述的先后顺序。如果上司善于客户关系，就从关系入手，发挥其所长，使事情顺利推进。
三.总结
子曰：“不患人之不己知，患不知人也。” 但相对来说，自知远比知人更难，观察