现在的社会竞争力越来越大，企业都希望建设一个属于自己的优质团队，什么是所谓的优质团队，就是团结、有活力、工作效率高、可以独当一面。自己拥有的优质团队越多越好，那么竞争力也越强。企业要发展，是众多企业的呼声，大家都想提升自己的业绩，多想提高自己的企业，但是在成长过程中肯定会遇见一些问题。
主要令人担忧的问题是以下：
1、团队凝聚力不足的现象；
2、团队活力不足，员工没有生气，没有工作积极性；
3、团队人员的增加并没有给企业带来过相应的利润；
4、团队成员的执行能力下降；
8、员工士气低落，尽管给员工增加工资，但是士气依然不足。工作主动性没有提升；
9、缺乏配合公司发展的系统有效的再培训模式和相关激励机制；
在生产和市场上出现不应有失误的频率明显增加，员工心态出现低点平衡；
6、公司的管理模式和运营模式没有随着公司的发展而发展提高，总体协调能力不足，管理效率下降；
7、虽然大家都知道肯定是公司哪里出了问题，但谁也说不清到底问题具体出现在哪里；
10、过度宽容的团队文化，使员工缺乏足够的工作压力和动力；
11、执行力差，工作雷声大、雨点小。
12、日常工作压力过大，缺乏适度调节，超出思想弹性极限；
企业的员工存在问题：
1、员工之间的相互不信任。以及不良的明争暗斗。
2、员工的心理比较差承受力差，工作适应性的不足；
4、空降部队不妥协、不虚心、不配合、不知足、不感恩；
对于企业面对的问题，有问题就要解决，在发展过程中可以给员工多做一些拓展训练，多做一些活动，让员工在心里上慢慢转变，慢慢意识到自己所面对的问题，从而在日后的发展中更好的发挥自己。
联系人：朱老师
联系电话：0516-83735005
主要令人担忧的问题是以下：
1、团队凝聚力不足的现象；
2、团队活力不足，员工没有生气，没有工作积极性；
3、团队人员的增加并没有给企业带来过相应的利润；
4、团队成员的执行能力下降；
8、员工士气低落，尽管给员工增加工资，但是士气依然不足。工作主动性没有提升；
9、缺乏配合公司发展的系统有效的再培训模式和相关激励机制；
在生产和市场上出现不应有失误的频率明显增加，员工心态出现低点平衡；
6、公司的管理模式和运营模式没有随着公司的发展而发展提高，总体协调能力不足，管理效率下降；
7、虽然大家都知道肯定是公司哪里出了问题，但谁也说不清到底问题具体出现在哪里；
10、过度宽容的团队文化，使员工缺乏足够的工作压力和动力；
11、执行力差，工作雷声大、雨点小。
12、日常工作压力过大，缺乏适度调节，超出思想弹性极限；
企业的员工存在问题：
1、员工之间的相互不信任。以及不良的明争暗斗。
2、员工的心理比较差承受力差，工作适应性的不足；
4、空降部队不妥协、不虚心、不配合、不知足、不感恩；
对于企业面对的问题，有问题就要解决，在发展过程中可以给员工多做一些拓展训练，多做一些活动，让员工在心里上慢慢转变，慢慢意识到自己所面对的问题，从而在日后的发展中更好的发挥自己。
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