人力资源：组织管理咨询中组织结构设计

组织结构设计常见的组织结构有职能制、矩阵制、事业部制三种类型。

1、职能制：按职能划分、组建各部门的组织形式。
优点：任务明确，职责清楚；可以消除设备及劳动力的重复，对资源进行充分利用；专业分工，提供工作效率；管理权力集中，组织稳定性较高。
缺点：横向协调差；适应性差；不利于培养综合素质人才。
2、矩阵制：按产品和按职能结合起来运用的一种组织形式。
优点：有利于加强各职能部门之间的配合；有利于顺利完成规划项目，提高公司适应性；有利于职能部门与产品部门相关制约，保证公司整体目标的实现。
缺点：组织的稳定性差；双重领导存在，容易造成多头指挥的混乱现象；结构相对臃肿，用人较多。
3、事业部制：按产品或地区分别建立经营事业部，实现集中决策指导下的分散经营。事业部制实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。
优点：有利于最高管理层摆脱具体管理事务，集中精力于战略投资和长远规划；增强了公司的活力；有利于将联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
缺点：容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调性和一致性；公司和各事业机构重复，会增加费用和管理成本。
人力资源管理咨询中任何一个组织结构都是有利有弊，公司可以结合自身特点设计符合自身发展的组织结构，也可以在同一公司根据产品或服务的特点，设置混合组织结构。