绩效管理体系设计的几个层面提供专业支持

绩效管理体系设计可从以下几个层面提供专业支持
1、绩效管理体系组织设计
为了更有效的实施绩效管理，建立层次分明的绩效组织体系；
成立绩效管理领导小组，全面负责绩效管理工作的指导和决策; 确定绩效管理的常务工作机构，在公司绩效管理领导小组的指导下组织各部门开展绩效考核工作，并对各部门的绩效考核 工作进行指导和监督；
常务工作机构以外的各部门作为公司绩效管理的执行机构，根据公司绩效管理制度，在常务工作机构的指导下开展绩效管 理工作。
2、绩效管理体系角色和考核关系设计
明确考核者、被考核者、数据来源提供者在绩效管理中的职责与角色；
为了便于管理和保证战略目标的层层传递，并使绩效考核更具操作性和针对性，需要明确采用何种考核关系；
绩效考核体系内容和周期设计 一般从指标本身特点、信息获取周期、激励模式三方面确定考核周期； 确定不同考核周期所对应的考核内容。
3、人力资源管理咨询的指标体系设计
建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，根据企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略目标出发，选择适当的方法、工具与流程，建立一套基于量化考核的全员绩效考核系统，包括分层分类的绩效指标体系。