通过组织氛围调研诊断，针对公司个性化情况，企业管理咨询公司可以采取不同的组织氛围优化策略，以下仅仅分享几点常见的有效的策略。
一、打造开放、独立、共享组织机制，形成价值共同体
打造价值共同体核心在于加强价值创造者与组织的联系。对创造价值的核心人才，需要通过建立开放、独立、共享的组织机制，让人才在组织中感受到被尊重以及价值创造的可能。例如企业内部建立市场化价值分享机制，人才不再固定属于某个部门，而是跟随工作流转，跟着项目或任务走，充分释放员工的能力和驱动力，从而使人才创造出更大的生产力。
二、建立交错有效的沟通链接
有效沟通的基础是信任，建立员工信任的基础是要有一个公平的管理机制，因此表扬业绩突出者的时候，要对其具体的工作行为和结果予以公示，这样让员工能够了解绩优者的行为表现，并找到自己在集体中的定位，从而不断提升自我价值贡献。有效沟通的另外一个维度是建立联系、联络，保持沟通渠道的顺畅。为了更好的了解团队或者部门之间的需求，可以建立“联络官计划”，即团队中选取具有沟通协作、团队荣誉感的成员到其他部门进行轮岗，通过了解不同部门的组织定位与价值贡献，建立起部门之间沟通的“桥梁”。
三、组织赋能，重新分配组织权力
Z0时代的到来，企业在进行激励时，更多应该考虑“自激励”，通过激发内驱力，让员工获得工作成就感和价值感。因此对于管理者来说，应该从原先“具体行动指挥上”改变为“赋能”。赋能从本质上来看，是组织权力的重新分配，即将组织的决策权力和资源向一线倾斜，向事发现场以及直接面对问题的人员倾斜的调整过程。对于管理者只需要了解事情的经过，以及建立监控流程，控制风险即可。
人力资源管理咨询公司对组织氛围的优化本质是关注人心，善用人心。通过对组织个体内心驱动力的影响，使组织整体变得更加有活力。从而产生出超越个体的协同质变，实现组织目标，成为一种支撑组织协同的深层内生力量。
一、打造开放、独立、共享组织机制，形成价值共同体
打造价值共同体核心在于加强价值创造者与组织的联系。对创造价值的核心人才，需要通过建立开放、独立、共享的组织机制，让人才在组织中感受到被尊重以及价值创造的可能。例如企业内部建立市场化价值分享机制，人才不再固定属于某个部门，而是跟随工作流转，跟着项目或任务走，充分释放员工的能力和驱动力，从而使人才创造出更大的生产力。
二、建立交错有效的沟通链接
有效沟通的基础是信任，建立员工信任的基础是要有一个公平的管理机制，因此表扬业绩突出者的时候，要对其具体的工作行为和结果予以公示，这样让员工能够了解绩优者的行为表现，并找到自己在集体中的定位，从而不断提升自我价值贡献。有效沟通的另外一个维度是建立联系、联络，保持沟通渠道的顺畅。为了更好的了解团队或者部门之间的需求，可以建立“联络官计划”，即团队中选取具有沟通协作、团队荣誉感的成员到其他部门进行轮岗，通过了解不同部门的组织定位与价值贡献，建立起部门之间沟通的“桥梁”。
三、组织赋能，重新分配组织权力
Z0时代的到来，企业在进行激励时，更多应该考虑“自激励”，通过激发内驱力，让员工获得工作成就感和价值感。因此对于管理者来说，应该从原先“具体行动指挥上”改变为“赋能”。赋能从本质上来看，是组织权力的重新分配，即将组织的决策权力和资源向一线倾斜，向事发现场以及直接面对问题的人员倾斜的调整过程。对于管理者只需要了解事情的经过，以及建立监控流程，控制风险即可。
人力资源管理咨询公司对组织氛围的优化本质是关注人心，善用人心。通过对组织个体内心驱动力的影响，使组织整体变得更加有活力。从而产生出超越个体的协同质变，实现组织目标，成为一种支撑组织协同的深层内生力量。