读《用制度管人》心得体会
孙洪英
人们常说：“没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家，要强调依法治国。而一个企业，也应该依“规”管理，做到有“规”可依，有“规”必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征，如果没有行为准则来规范人的行为，那么，这个团队就会成为缺乏凝聚力的一盘散沙。
建立一套相对完整的制度，以约束人的行为。使大团体内的小团体，小团体内的个体都有一个可遵循的，避免各种矛盾冲突的规则，已经成为现代企业管理的必然选择。因为人的能力，精力都是有限的，很难做到完全的客观、公允。单凭经验、感觉，依靠“人管人”的方式已经不能满足现代管理的要求，那不仅严重制约了管理科学的进程，还影响着企业运行质量的提高，特别是与企业迅猛的发展速度不相适应。
用制度管理人管理工作会变得轻松，制定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么，怎么去做，怎么能做好，哪些事能做，那些事不能做，这是一个企业成熟的标志，也是企业平稳发展的保障。
制度就是工作标准，是人们开展工作的一个尺度，而一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度，不仅能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，还能形成一种良好的企业文化。
一个可以保障的企业，绝对少不了制度，好制度的影响往往比好领袖更长久。
孙洪英
人们常说：“没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家，要强调依法治国。而一个企业，也应该依“规”管理，做到有“规”可依，有“规”必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征，如果没有行为准则来规范人的行为，那么，这个团队就会成为缺乏凝聚力的一盘散沙。
建立一套相对完整的制度，以约束人的行为。使大团体内的小团体，小团体内的个体都有一个可遵循的，避免各种矛盾冲突的规则，已经成为现代企业管理的必然选择。因为人的能力，精力都是有限的，很难做到完全的客观、公允。单凭经验、感觉，依靠“人管人”的方式已经不能满足现代管理的要求，那不仅严重制约了管理科学的进程，还影响着企业运行质量的提高，特别是与企业迅猛的发展速度不相适应。
用制度管理人管理工作会变得轻松，制定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么，怎么去做，怎么能做好，哪些事能做，那些事不能做，这是一个企业成熟的标志，也是企业平稳发展的保障。
制度就是工作标准，是人们开展工作的一个尺度，而一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度，不仅能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，还能形成一种良好的企业文化。
一个可以保障的企业，绝对少不了制度，好制度的影响往往比好领袖更长久。