许多年前我曾频繁到访青岛，去帮助一家国内外知名的家电企业实施工业4.0数字化供应链转型项目，有幸见识了它的企业文化，所见所闻很是震撼。该企业的CEO张先生擅长研究中外企业的得失，形成了自己特有的管理思想。我记得在它的企业大学里有一个很长的横幅，上面有几个大字：“企业无边界，管理无领导，供应链无尺度。”
我是一名供应链管理专业人士，对里面提到的“供应链无尺度”特别感兴趣。我揣摩这句话含义，并分析这位CEO管理思想，认为“供应链无尺度”内涵是要做到供应链协同与可视。随着数字化时代来临，协同与可视的主题是频繁见于各种媒体、论坛、研讨会等，可见大家越来越重视了。我不得不佩服张先生非常有远见，把供应链管理的核心提炼出来了。
从前半句“企业无边界，管理无领导”的话，把前后句联系起来分析，我体会出张先生想建立的大格局是企业与企业之间高度协同的无边界的供应链网络。这里面涉及到企业内部，以及企业之间的协同。不过，如要做到参与各方协同，供应链流程信息可视化是关键，因此可视与协同是互为关联且密不可分的。
关于协同与可视的主题，我看到社会上有许多观点和方法。我认为大家最纠结的点是，一、有没有好的工具实现协同与可视，二、协同和可视到底为企业带来什么收益。我在此以领先企业实践来提供一种思路，数字化领先企业西门子如何实现协同和可视的呢，那就是使用了其独创的数字化里程碑这个工具。供应链管理的实践内容很多，这里以对供应商的采购流程的协同与可视为例，说明西门子是如何落地的。
采购的商业目标是什么，西门子实践总结有这几点：削减所有者权益总成本、优化营运资金、保障物料可得性、减少交易处理成本等。有了目标我们就需要配置流程资源去实现，这里面包括战略采购流程和运营采购流程。战略采购有寻源、谈判、供应商管理、合同签约等；运营采购有采购计划、订单管理、物料接收、采购付款等。对于绝大多数企业而言，这个采购流程实际上是不贯通的，也谈不上与供应商协同了。
要实现协同和可视，前提必须是建立端到端流程，打通流程隔断。西门子实践
我是一名供应链管理专业人士，对里面提到的“供应链无尺度”特别感兴趣。我揣摩这句话含义，并分析这位CEO管理思想，认为“供应链无尺度”内涵是要做到供应链协同与可视。随着数字化时代来临，协同与可视的主题是频繁见于各种媒体、论坛、研讨会等，可见大家越来越重视了。我不得不佩服张先生非常有远见，把供应链管理的核心提炼出来了。
从前半句“企业无边界，管理无领导”的话，把前后句联系起来分析，我体会出张先生想建立的大格局是企业与企业之间高度协同的无边界的供应链网络。这里面涉及到企业内部，以及企业之间的协同。不过，如要做到参与各方协同，供应链流程信息可视化是关键，因此可视与协同是互为关联且密不可分的。
关于协同与可视的主题，我看到社会上有许多观点和方法。我认为大家最纠结的点是，一、有没有好的工具实现协同与可视，二、协同和可视到底为企业带来什么收益。我在此以领先企业实践来提供一种思路，数字化领先企业西门子如何实现协同和可视的呢，那就是使用了其独创的数字化里程碑这个工具。供应链管理的实践内容很多，这里以对供应商的采购流程的协同与可视为例，说明西门子是如何落地的。
采购的商业目标是什么，西门子实践总结有这几点：削减所有者权益总成本、优化营运资金、保障物料可得性、减少交易处理成本等。有了目标我们就需要配置流程资源去实现，这里面包括战略采购流程和运营采购流程。战略采购有寻源、谈判、供应商管理、合同签约等；运营采购有采购计划、订单管理、物料接收、采购付款等。对于绝大多数企业而言，这个采购流程实际上是不贯通的，也谈不上与供应商协同了。
要实现协同和可视，前提必须是建立端到端流程，打通流程隔断。西门子实践