稻盛和夫：真正的“用人”

用人是一门学问，每一个经营者每天都在用人，每天也在琢磨到底应该怎样用人？如何更好地用人？我们看看稻盛和夫先生是如何用人的！
经营角度用人
所谓从经营角度用人，就是与从管理角度用人的相对理解。稻盛先生是从经营角度用人的典范。何谓经营角度用人，那就是把人从“石头变金子”的方式。也就是不预设更多条件，不迫切给与更高期望，不特别强调学历，而是重点关注忠诚度和悟性（悟性里面包含举一反三的能力和潜在成长性的判断）。
相反，我们常用的便是从管理角度用人。所谓管理角度用人，就是用人前，预设更多条件，什么男女，学历，背景、经验、行业等等条件，看简历写的也不错，面谈的也不错，用几个月就觉得不如原来看简历写得那么好，不如面谈时说的表现那么好。这样用人，一方面提高了门槛，一方面会造成彼此的期望落差。这就造成所谓的把人“从金子变石头”。
实用角度用人
稻盛和夫先生把团队分成自燃、可燃、不燃三种人。自燃人，一定是主动积极，阳光上进，积极参与，勇于负责的人；可燃人是经过教育培训带动也是可以加入到自燃人队伍里的人。不燃人就不言而喻了。
按照这三种人的特性，从招聘开始就要筛选出来自燃人和可燃人，从而加以选用。
实力角度用人
稻盛先生特别强调实力主义。在用人上的实力，他要求所有的干部，必须成为“漩涡的中心”。只有成为旋涡的中心，才能有更大的能量，才带动下属和周边的人。所以，干部必须具备旋涡一样的实力。
干部必须能向下属传导能量。干部一个人能干不行，必须带出能干的下属。而能干的下属，一定离不开上一级不断