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2022年05月28日

2022-05-28 09:28阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/2962449362

刘培林老师
企业管理技能提升专家
25年大型企业管理实战经验
高级企业培训师
国际心理咨询师（CIPC）（中级曾任：天津东方化工厂丨质检部经理
曾任：顶新国际集团丨品保部副经理
曾任：AkzoNobel（阿克苏诺贝尔）集团（亚太区）丨供应链项目经理
中国电器集团、中海油集团、中粮集团、建设银行、泰康人寿等近百家企业特邀管理技能提升讲师，累计授课场次超400+场。
擅长领域：管理技巧提升、高绩效团队建设、团队执行力打造、领导力……

实战经验
刘老师25年来专注于企业管理技能提升，擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具，助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题。曾主导带领团队完善AkzoNobel集团生产岗位生产部、技术部、供应链等部门各项SOP，并对企业员工进行素质能力提升、向上管理、执行力等领域的培训，促使集团年生产效率从68%提升至95%，在提升企业效能的同时也为企业节省60%的成本。
刘老师在企业管理人才培养上也有一套独特的打法，将自主研发的【员工胜任力模型】、【领导力模型】两大管理效能提升模型与专业技能相结合，构架了一套以“识人与用人”为应用完整管理体系，被中国移动、中海油、中粮集团等企业高度认可并广泛应用于企业管理实践当中，累计为企业培养400+名优秀的管理人才。
刘培林老师授课风格：
专业专注：聚焦管理技巧、专注长期领导思维；
激情演绎：以风趣、幽默为风格，善于引用古今中外各行业的经典案例来说明现实问题；现场气氛活泼、能充分调动学员的互动性和参与性；
落地实战：以实用的工具为落地手段，辅导学员掌握并能运用于实际工作中；
...
主讲课程
《管理者的角色认知》
《中层管理技能提升》
《跨部门协作与沟通》
《高绩效团队建设与管理》
《目标设定与实施管理》
《高效能的下属培育与辅导技术》
《激发潜力——有效授权与激励》
《胜在执行——高效提升团队执行力》
...
PART
1
刘培林老师部分案例
序号
 企业
 课题
 期数
1
 清华总裁班
 《中层管理之沟通式管理及引导技术》
《跨部门沟通与协助》《管理者的角色定位》
 64期
2
 中国电器
 《中层角色定位》《高绩效团队建设》
 34期
3
 中海油集团
 《团队激励与授权》
《胜在执行——高效提升团队执行力》
 26期
4
 中粮集团
 《目标管理》《激发潜力——有效授权与激励》
 25期
5
 顶益公司
 《管理者角色认知》《跨部门协作与沟通》
 22期
6
 华联集团
 《中层执行力提升》《沟通与跨部门协作》
《高绩效团队建设与管理》
 21期
7
 青岛房投集团
 《高绩效团队建设》《高绩效团队建设与管理》
 19期
8
 金大门业集团
 《中层管理技能提升》《目标管理与执行》
 16期
9
 锐特集团
 《高执行力团队》《沟通与跨部门协作》
 13期
10
 广西电信
 《卓越领导力》《高绩效团队建设与管理》
 12期
11
 中银软件
 《管理角色认知与转换》
 10期
12
 通化国电
 《中层管理技巧提升》《高效能的下属培育与辅导技术》
 9期
13
 华腾实业
 《目标设定与实施管理》
 8期

PART
2
刘培林老师授课照片（部分）
2022年05月28日
PART
3
刘培林老师课程合作联系方式
联系电话：韦老师 18824242026（同微信）
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