李中莹《企业家心智模式》
课程介绍：
心智模式就是：
你如何看待事情中的
--先了解自己，才能更好的读懂他人
你如何看待
--在工作生活中处理好自己与家人、同事、上司、下属的关系
你如
课程介绍：
心智模式就是：
你如何看待事情中的
--先了解自己，才能更好的读懂他人
你如何看待
--在工作生活中处理好自己与家人、同事、上司、下属的关系
你如
新浪博客
何看待
--解决发展的问题，拥有美好的明天
心智模式决定了思想模式，思想模式决定了言行模式，言行模式决定了结果，结果决定了人生。
企业家心智模式让企业家有实际能力的提升，而不是只提理论及方法，全部都是针对性强、操作性强的技巧与方法！
上完课后以下方面迅速提升：
领袖心态迅速提升----更有效的定位，更平静有力的心理状态
思维能力迅速提升----有精确地观察，判断及思考解决对策
言行模式迅速提升----更恰当，快而准的人际沟通及处事模式
核心观点
所有企业里的问题都是
所有人的问题都是企业
所有企业老总的问题都是
课程效果
这个课程能带给企业家及企业以下的效果：
企业家：
企业主重新定位：拥有成功快乐的资格目标提高，收入增加
从管理工作中抽身：让团队能做好业绩让员工找到归属感、成就感
自己专注在企业未来的策划：应对千变万化的形势
把企业带往更安全更成功的发展道路！
企业：
让企业在烟雾迷离中走出一条轻松管理的大道！
在一片一片企业倒下的市场中，摸索出自强不息，长青不老的发展途径。
在人才流转不断的动荡里，建立一队忠诚积极、愉快工作的精兵。
在辛劳、疲惫中开创出轻松管理、业绩与盈利倍增的局面。
课程大纲
第一阶段：搞清楚自己
第一天：找回自己
做到身心合一的秘诀
获得生命能量无限供应的方法
培养轻松工作，轻松赚钱，轻松生活的内心力量
第二天：重做主人
快速消减压力的技巧
减压不如增力
快速消减负面情绪的技巧
第三天：领袖的价值
重新认识你对员工的价值
“解决问题” Vs.“达到目标”
团队与老大的分工
第四天：做人生的主人
多重角色有效时间分配的秘决
“为做而做” Vs.“为效果而做”？
不做员工的父母
第二阶段：搞定团队
第五天：读人读心
得人心者得天下
了解你的员工如何看事情想事情
比你的员工更了解他们真正想要什么
你的员工是被什么激励、驱动的？
第六天：不管而管
运用团队中的“互动矩阵”力量
用系统的力量做系统的事
老大只该做三件事
拆除员工头脑中限制思维的篱笆
第七天：人及人才
为什么那些人会追随你？
98%的管理者都忽略的两项权力
解决人才难找，新生代难教的问题
第八天：打造动力团队
把人留住，把心留住，彻底解决人员流失问题的策略
员工四层真正的需求
打造有效企业文化的技巧
第三阶段：搞好未来
第九天：从过去走进未来
过去的优势可能是未来危机的来源
让科技接手重复性的事务，深度发挥人的价值
为什么你的企业会是生存下来的一家？
5种技巧，让你的思考能力、身心状态充分提升
第十天：目标与愿景的突破
你有还未觉察的资源与能力
从“当下”到“目标”之间不可或缺的三个条件
术、道、势——造势而昌，王者出现
了解“系统动力”在企业经营中的运用
第十一天：策划未来
企业的系统动力中三个最重要的地方
发展洞悉未来的能力
看到你的竞争对手看不到的隐层因素
快速超越对手的有效方法
第十二天：自生力与愿景实现
发展企业不断突破的能力
自生力的第一步：建立学习型文化
培养团队的“五能”
支持企业实现愿景的身份定位，理念及价值观
学员的分享：
刘先生(上海柯麦企业管理咨询)：
我是心智模式第三期的学员，在同样人员规模下，今年上半年业绩同比是去年的2.47倍，这是我从来没有想过也不敢想的结果。我的员工都觉得创造了奇迹，身边同行老板们也很羡慕我的进步。
感谢李老师的学问！
鞠先生（网盈机构）：
以前我总试图用大脑去分析、解释、判断自己的感觉，好则好矣，一旦分析解释不了就变成了纠结和内在对抗。
学完《企业家心智模式》后，我很信任自己的感觉，我把我强大的理性用在了该用的地方——为感觉服务，更有效果地去落地和行动。现在我的思路愈加清晰，方向也愈加明确。
吴先生（吴建平质量管理战略研究中心）：
这些天学的内容实在太棒了，具有很强的有效性与落地性，收获很大。
读人读心让我在工作中，如虎添翼，从内感官到限制性信念再到动力模式，可以说招招有效，立竿见影，甚至于在平时看电视的过程中，也刻意的去练习这方面的能力；
我懂得搞好管理是如何利用现有的资源去达到目的，而不是一味的去增加资源。感恩老师与上天的照顾，感恩同学的陪伴！
曹先生(广州焙乐道食品有限公司)：
1、不要等到自己或团队（准备得）完美时才去行动，因为我们永远不会完美；同时接受自己和团队的不完美。
2、不要让团队把主要精力放在问题上，而要想如何达到目标——公司年中的一个一千多万销售额的项目就用此法把大家从困局中拉出来了；
3、未来变化越来越快，老板必须充分调动团队成员的积极性，将自己脱身出来分析、准备、策划未来。
王教授（北大教授）：
管理者出现负能量的心智，是企业最大的杀伤力！往往可悲的是当事人不知是自己的心智出现问题，还在讨论属下的问题，甚至其他人的问题！
这个课程影响到我的一生，以后我的“人”字好写了，一笔写前半生，在学问上生根、发芽、开花；一笔写后半生，在心智模式中结果、收获、储藏。感谢这个可爱慈祥老头的学问！
课程时间安排
一阶段 :8月4-7日
二阶段 :9月21-24日
三阶段: 10月28-31日
报名热线：劳俊铭13829761084（微信）
欢迎关注微信公众平台：劳俊铭
--解决发展的问题，拥有美好的明天
心智模式决定了思想模式，思想模式决定了言行模式，言行模式决定了结果，结果决定了人生。
企业家心智模式让企业家有实际能力的提升，而不是只提理论及方法，全部都是针对性强、操作性强的技巧与方法！
上完课后以下方面迅速提升：
领袖心态迅速提升----更有效的定位，更平静有力的心理状态
思维能力迅速提升----有精确地观察，判断及思考解决对策
言行模式迅速提升----更恰当，快而准的人际沟通及处事模式
核心观点
所有企业里的问题都是
所有人的问题都是企业
所有企业老总的问题都是
课程效果
这个课程能带给企业家及企业以下的效果：
企业家：
企业主重新定位：拥有成功快乐的资格目标提高，收入增加
从管理工作中抽身：让团队能做好业绩让员工找到归属感、成就感
自己专注在企业未来的策划：应对千变万化的形势
把企业带往更安全更成功的发展道路！
企业：
让企业在烟雾迷离中走出一条轻松管理的大道！
在一片一片企业倒下的市场中，摸索出自强不息，长青不老的发展途径。
在人才流转不断的动荡里，建立一队忠诚积极、愉快工作的精兵。
在辛劳、疲惫中开创出轻松管理、业绩与盈利倍增的局面。
课程大纲
第一阶段：搞清楚自己
第一天：找回自己
做到身心合一的秘诀
获得生命能量无限供应的方法
培养轻松工作，轻松赚钱，轻松生活的内心力量
第二天：重做主人
快速消减压力的技巧
减压不如增力
快速消减负面情绪的技巧
第三天：领袖的价值
重新认识你对员工的价值
“解决问题” Vs.“达到目标”
团队与老大的分工
第四天：做人生的主人
多重角色有效时间分配的秘决
“为做而做” Vs.“为效果而做”？
不做员工的父母
第二阶段：搞定团队
第五天：读人读心
得人心者得天下
了解你的员工如何看事情想事情
比你的员工更了解他们真正想要什么
你的员工是被什么激励、驱动的？
第六天：不管而管
运用团队中的“互动矩阵”力量
用系统的力量做系统的事
老大只该做三件事
拆除员工头脑中限制思维的篱笆
第七天：人及人才
为什么那些人会追随你？
98%的管理者都忽略的两项权力
解决人才难找，新生代难教的问题
第八天：打造动力团队
把人留住，把心留住，彻底解决人员流失问题的策略
员工四层真正的需求
打造有效企业文化的技巧
第三阶段：搞好未来
第九天：从过去走进未来
过去的优势可能是未来危机的来源
让科技接手重复性的事务，深度发挥人的价值
为什么你的企业会是生存下来的一家？
5种技巧，让你的思考能力、身心状态充分提升
第十天：目标与愿景的突破
你有还未觉察的资源与能力
从“当下”到“目标”之间不可或缺的三个条件
术、道、势——造势而昌，王者出现
了解“系统动力”在企业经营中的运用
第十一天：策划未来
企业的系统动力中三个最重要的地方
发展洞悉未来的能力
看到你的竞争对手看不到的隐层因素
快速超越对手的有效方法
第十二天：自生力与愿景实现
发展企业不断突破的能力
自生力的第一步：建立学习型文化
培养团队的“五能”
支持企业实现愿景的身份定位，理念及价值观
学员的分享：
刘先生(上海柯麦企业管理咨询)：
我是心智模式第三期的学员，在同样人员规模下，今年上半年业绩同比是去年的2.47倍，这是我从来没有想过也不敢想的结果。我的员工都觉得创造了奇迹，身边同行老板们也很羡慕我的进步。
感谢李老师的学问！
鞠先生（网盈机构）：
以前我总试图用大脑去分析、解释、判断自己的感觉，好则好矣，一旦分析解释不了就变成了纠结和内在对抗。
学完《企业家心智模式》后，我很信任自己的感觉，我把我强大的理性用在了该用的地方——为感觉服务，更有效果地去落地和行动。现在我的思路愈加清晰，方向也愈加明确。
吴先生（吴建平质量管理战略研究中心）：
这些天学的内容实在太棒了，具有很强的有效性与落地性，收获很大。
读人读心让我在工作中，如虎添翼，从内感官到限制性信念再到动力模式，可以说招招有效，立竿见影，甚至于在平时看电视的过程中，也刻意的去练习这方面的能力；
我懂得搞好管理是如何利用现有的资源去达到目的，而不是一味的去增加资源。感恩老师与上天的照顾，感恩同学的陪伴！
曹先生(广州焙乐道食品有限公司)：
1、不要等到自己或团队（准备得）完美时才去行动，因为我们永远不会完美；同时接受自己和团队的不完美。
2、不要让团队把主要精力放在问题上，而要想如何达到目标——公司年中的一个一千多万销售额的项目就用此法把大家从困局中拉出来了；
3、未来变化越来越快，老板必须充分调动团队成员的积极性，将自己脱身出来分析、准备、策划未来。
王教授（北大教授）：
管理者出现负能量的心智，是企业最大的杀伤力！往往可悲的是当事人不知是自己的心智出现问题，还在讨论属下的问题，甚至其他人的问题！
这个课程影响到我的一生，以后我的“人”字好写了，一笔写前半生，在学问上生根、发芽、开花；一笔写后半生，在心智模式中结果、收获、储藏。感谢这个可爱慈祥老头的学问！
课程时间安排
一阶段 :8月4-7日
二阶段 :9月21-24日
三阶段: 10月28-31日
报名热线：劳俊铭13829761084（微信）
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