《向解放军学习》读后感
2012-12-06 11:15阅读：
企业与军队都作为一个组织，具有很大的相似性，在管理、组织等层面应该遵循同样的规律。例如，在美国，经常用“enterprise”这个词来形容和描述美军。企业与解放军或者军队之间应该是相互学习的关系。例如，许多企业发明的概念被美军所借鉴——如企业的敏捷制造与美军的敏捷作战，甚至被发扬光大——如体系和体系作战的概念。
正如本书中的一个观点，组织的进步来自于对外界环境变化的适应。近几十年，随着科技的发展，尤其是信息技术、网络技术的发展，造成了企业所面临的市场环境、社会环境的巨大而快速的变化，企业为了更好、更快的适应这种变化，引入了大量管理科学、心理科学、计算机科学等学科的成果，形成了许多新的理念、制度和技术。技术的发展最终并且已经影响到了战争环境的变化。解放军作为一个特殊的武装暴力集团，经历了土地革命战争、抗日战争、解放战争。在这些战争环境中，解放军形成了许多先进的理念、制度和方法。但是，在刚刚过去的几十年，解放军长期处于一个相对和平、稳定的环境，对战争环境变化的感受远没有企业面对市场变化那么真实和紧迫，其适应和改变的过程也相对缓慢。但美军则不同，近几十年，美军始终处在一个战争环境中，所以美军的进步始终是与企业同步甚至超过了企业。因此，在我眼里看来，如果说过去是企业向解放军学习、借鉴的更多的话，在未来，则更多的是解放军向企业的学习、借鉴。
虽然我认为学习的主次不同了，但并不代表我不认同本书的观点。本书介绍的，都是解放军在历史上所形
成的一些具有普适价值的理念、制度和方法，环境虽然变化了，但一些基本的东西不会变。下面是我从本书中得出的一些结论。
第一章 个体目标应该与组织使命同步
组织的使命应该根据当前环境分解为具体的目标；
通过教育将组织目标贯彻到组织成员的个体目标中；
教育以管理为基础，手段和方法是可变的。
第二章 组织利益应该与个体利益同步
组织成员有物质和精神方面的不同需求；
公平、合理的满足组织成员的需求是组织凝聚力、竞争力的基础。
第三章 个体的行动应该与组织的行动同步
个体行动与组织行动的同步程度决定了组织的效率；
通过科学的规章制度和严格的执行实现个体行动与组织行动的同步。
第四章 通过内外部的合作实现组织发展
通过内部团结实现内部合作；
通过双赢实现外部合作。
第五章 通过组织的力量带动个人成长
不间断的培训；
丰富经历。
第六章 通过完善激励机制促进效率
激励方法以表扬和奖励为主，以批评和惩罚为辅；
目标要明确，制度要合理；
要有清晰的反馈机制。
第七章 通过有效沟通增强凝聚力和竞争力
有效沟通的前提是公平和尊重；
有效沟通要讲究方法；
有效沟通要注重实效。
第八章 通过文化建设增强凝聚力和竞争力
文化建设可以提高成员的忠诚度；
文化建设可以改善员工的工作氛围；
文化建设可以激发员工的热情；
文化建设可以巩固组织的文化。
第九章 通过科学的授权、监督与检查机制进行合理、有效的管理
通过科学的授权发挥组织成员的能力和作用；
通过科学的监督规范组织成员的行为；
通过科学的检查督促组织成员的工作。
第十章 完善的情报体系以及相应的快速反应能力可以提高组织的竞争力
完善的情报体系可以全面、及时的了解竞争对手和环境；
对情报的快速反应可提高组织的竞争力。
第十一章 通过不断的自我调整动态适应组织外部环境和组织内部环境的变化
组织的外部环境和内部环境是不断变化的；
外部环境的变化会造成组织与外部环境之间的不平衡；
内部环境的变化会造成组织内部的不平衡；
通过自我调整可以消除这些不平衡，从而适应内外环境的变化。
第十二章 通过总结不断提高
总结要及时；
总结要有效；
总结要落实。
