很多朋友抱怨瑜伽馆的收费价格低，多家瑜伽馆互相竞争，收费价格普遍偏低，大多是只有百元左右的差距，这使得大家经营起来十分的困难。这一方面说明行业竞争处于十分激烈的状态，另外一方面也说明在竞争中很多经营者处于被动不利的局面，这与大家不懂得如何制定瑜伽馆的合理收费与成本核算有关。
为什么这样说呢，首先，我们知道收费价格是产品或是提供服务的价值的体现，当无法明确分析及详细分解自身的产品或是服务的价值的构成因素及比例时，是无法制定合理的价格的，当没有对行业和市场作充分的论证的时候，也无法使制定的价格合理实现。从目前的情况来看，很多瑜伽馆只是以参照的方式参与市场，比如，别的瑜伽馆收费多少，我们的收费与之相差多少以后就制定了自己的收费价格，还有一些是参照当地的健身房的收费价格和服务模式。基本上没有从瑜伽馆的经营定位，教学模式，服务方式，经营成本等方面综合考虑。
有鉴于此，我们在示范馆里提出并实施了相应的解决方案，如果一节课总收入是100元的话，那么其中的30%是教练成本，40%是瑜伽馆基本运营成本（房租，装修费分摊，水电，其他服务人员成本，广告成本等），30%是瑜伽馆的盈利（含瑜伽馆用于师资培训的费用及发展基金等）。
1、教练人员对30%的收入不满意就无法继续经营，好教练对30%的收入不满意怎么办？如果牺牲40%当中的一部分或是拿出最后的30%当中的一部分就势力会导致瑜伽馆经营亏损或是师资水平难于提高，这是恶性循环的开始。
2、相应提高一节课的总收入，比如提高到150
为什么这样说呢，首先，我们知道收费价格是产品或是提供服务的价值的体现，当无法明确分析及详细分解自身的产品或是服务的价值的构成因素及比例时，是无法制定合理的价格的，当没有对行业和市场作充分的论证的时候，也无法使制定的价格合理实现。从目前的情况来看，很多瑜伽馆只是以参照的方式参与市场，比如，别的瑜伽馆收费多少，我们的收费与之相差多少以后就制定了自己的收费价格，还有一些是参照当地的健身房的收费价格和服务模式。基本上没有从瑜伽馆的经营定位，教学模式，服务方式，经营成本等方面综合考虑。
有鉴于此，我们在示范馆里提出并实施了相应的解决方案，如果一节课总收入是100元的话，那么其中的30%是教练成本，40%是瑜伽馆基本运营成本（房租，装修费分摊，水电，其他服务人员成本，广告成本等），30%是瑜伽馆的盈利（含瑜伽馆用于师资培训的费用及发展基金等）。
1、教练人员对30%的收入不满意就无法继续经营，好教练对30%的收入不满意怎么办？如果牺牲40%当中的一部分或是拿出最后的30%当中的一部分就势力会导致瑜伽馆经营亏损或是师资水平难于提高，这是恶性循环的开始。
2、相应提高一节课的总收入，比如提高到150