【课程背景】
没有哪一个管理模块像绩效管理这样让人难以适从了——
德鲁克大师说：“如果不能衡量，就无法管理“，但索尼说：绩效主义毁了索尼……
美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。
奈飞取消绩效评估流程，让员工主动离开……挑翻强敌，扶摇直上；然而，华为实行KPI、PBC、末位淘汰……披荆斩棘，逼得美帝举一国之力四处围堵，还没堵上。
课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，帮助学员了解、熟悉、掌握绩效管理开展过程中的细节、技能及逻辑，串点成线、连线构面，引导学员建立对绩效管理的系统思考框架，进而在具体工作中，能够理论结合实践，构建出适合本企业发展阶段的绩效管理体系，促进管理，提升效能，最终达成组织战略。
【课程收益】
Ø
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没有哪一个管理模块像绩效管理这样让人难以适从了——
德鲁克大师说：“如果不能衡量，就无法管理“，但索尼说：绩效主义毁了索尼……
美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。
奈飞取消绩效评估流程，让员工主动离开……挑翻强敌，扶摇直上；然而，华为实行KPI、PBC、末位淘汰……披荆斩棘，逼得美帝举一国之力四处围堵，还没堵上。
课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，帮助学员了解、熟悉、掌握绩效管理开展过程中的细节、技能及逻辑，串点成线、连线构面，引导学员建立对绩效管理的系统思考框架，进而在具体工作中，能够理论结合实践，构建出适合本企业发展阶段的绩效管理体系，促进管理，提升效能，最终达成组织战略。
【课程收益】
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