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工作危害分析（JHA）方法与案例

2016-12-26 10:09阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/3104723397

工作危害分析（JHA）方法与案例
培训课程大纲
课程时间：1天
对 象：中层管理人员与工程技术人员。
课程目的：通过本课程学习，学员将掌握工作危害分析（JHA）的基本概念和危害分析方法，有能力组织并完成工作危害分析流程，制定措施达到预防事故的目的。
课程收益：（1）了解工作危害分析的基本概念和流程；
（2）掌握工作危害分析的危害识别的分析方法，并进行风险评估与风险严重度分级，制定有效的控制措施。
培训方式：讲解 案例分析 讨论 互动 练习
课程大纲：
n 模块一：工作危害分析（
SPAN>）基本概念
– 什么是工作危害分析（JHA）
– 工作危害分析（JHA）主要用途和方法
– 如何实施工作危害分析（JHA）
– 工作危害分析（JHA）的益处
– 实施工作危害分析（JHA）的基本方法
Ÿ 观察方法
Ÿ 小组讨论
– 实施工作危害分析（JHA） 观察方法
Ÿ 观察员工履行工作
Ÿ 优点
– 实施工作危害分析（JHA）小组讨论方法
Ÿ 在小组内讨论相关工作
Ÿ 优点
n 模块二：如何实施工作危害分析（JHA）
– 工作危害分析（JHA）实施的6阶段
Ÿ 步骤1：选择被分析的工作
Ÿ 步骤2：将工作按步骤顺序分解
Ÿ 步骤3：识别潜在危害
Ÿ 步骤4：危害风险评价
Ÿ 步骤5：确定控制措施
Ÿ 步骤6：经过评审制定作业标准操作规程
– 步骤1：选择被分析的工作
Ÿ 决定哪些工作需危害分析时考虑的因素
ü 事故频率和严重性
ü 潜在的严重伤害或疾病
ü 新工作
ü 改进的工作
ü 不经常做的工作
– 步骤2：将工作按步骤顺序分解
Ÿ 通用规则
Ÿ 如何划分作业步骤
Ÿ 将任务分配给该工作最直接的监督员或安全委员会成员
ü 观察员工履行工作
ü 确定步骤，以正确的顺序记录
ü 确保员工了解
ü 研究的是工作而不是人
ü 工人的经验是工作危害分析（JHA）过程最重要资产
– 步骤3：识别潜在危害
Ÿ 危害识别和风险评价的流程
Ÿ 危害识别概述
Ÿ 危害分类及表现形式
Ÿ 识别危害应关注的三种状态
Ÿ 危害来源
Ÿ 危害识别需要考虑风险与安全的关系
Ÿ 工作危害分析（JHA）与危害识别
Ÿ 工作危害分析（JHA）识别危害的重点及易发生的问题
Ÿ 工作危害分析（JHA）识别危害应注意的事项
Ÿ 危害识别时机
Ÿ 危害识别举例
Ÿ 如何识别潜在危害及其后果
ü 针对具体作业
ü 针对每个步骤，确定是否危害
ü 分析方法与技巧
ü 基于变更分析的方法
ü 基于危险能量流和能量屏障方法
ü 危险能量辨识法
ü 360全景扫描定点观察法
ü 五官识别法
ü 安全检查表法
Ÿ 记录所有识别出的危害
Ÿ 分组讨论：企业潜在危害识别
– 步骤4：危害的风险评价
Ÿ 风险的定义
Ÿ 风险管理
ü 什么是风险管理
ü 风险管理的特点
ü 可接受风险定义
ü 风险管理基本原理
ü 风险管理 5 个步骤
ü 风险管理层次
ü 讨论：企业风险类别
Ÿ 风险评估方法
Ÿ 风险评价及风险控制应考虑的因素
Ÿ 风险评价步骤
ü 确认要进行评价的对象
ü 对风险严重程度进行评价
ü 划分风险等级
ü 风险评价方法
ü 风险发生的频率
ü 风险危害的严重程度
ü 危险程度等级划分
– 步骤5：确定控制措施
Ÿ 风险控制原则
Ÿ 风险控制措施分类
ü 按对风险的控制程度分
ü 按照范围分
Ÿ 风险控制措施的表现形式
Ÿ 风险控制措施选择原则
Ÿ 如何制定控制措施
Ÿ 制定现实并可测量的安全工作规范
Ÿ 控制危害
ü 消除危害(最有效)
ü 限制危害
ü 减少与危害的接触
Ÿ 实施新的程序，或修订目前的程序
Ÿ 如何与员工沟通工作危害分析（JHA）结果
ü 沟通渠道
ü 实施技巧
Ÿ 控制措施
ü 工程的方法
ü 管理的方法
ü 安全作业行为
ü 劳保用品
ü 应急措施
– 步骤6：经过评审制定作业标准操作规程
n 课程回顾与总结

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