工班长就是班组的“头”，是兵头将尾，是最基层的官，是没有级别的官。但是，他们的作用却非常突出、非常关键，一切工作都要从基层做起。切实地提高他们的整体素质，对于强化班组建设、提高班组管理水平、保证设备经常处于完好状态、确保安全生产等，都具有十分重要的意义。提高现任工班长的整体素质固然重要，而着力培养选拔后备工班长，也同等重要，而且是一项更为紧迫的任务，这个问题不解决，或者解决得不好，若干年后就会发生断层，那是十分可怕的情形，这一代人就愧对下一代或下几代人。所以大力培养选拔后备工班长，大胆地使用他们，是关系到我们的事业兴旺发达、后继有人的一项带有根本性的大事。对人才的培养、储备刻不容缓，需要方方面面的努力。人力资源是最重要的资源，必须大力珍惜，高度重视，作为最宝贵财富。
一、激发他们奋发向上、拼搏争先的意识。在职工刚入路时，单位就要派主要领导给他们上的第一堂课就是：讲段史，讲企业精神，讲积极向上的典型人物，他们是如何在最短的时间内积极向上、有所作为；苦练本领、展示才华；勤奋务实、敬业奉献；得到广大干部职工的一致认可，提拔到干部岗位，甚至得到上级机关的重用。在新职工入路培训时，专兼职教师就要在普遍培训的同时，还要有意识地对他们进行仔细地观察、筛选、分析等，选择有培养价值的学员，进行登记造册。作为后备工班长的候选人，为其健康成长搭建平台。
二、为他们选好“师傅”，为其健康成长积极创造条件。“师傅”的作用，对于“徒弟”今后的走向是至关重要的。“师傅”的每一言、每一行，都在潜移默化地影响着“徒弟”。一位积极向上、刻苦钻研、勤奋务实、善于管理、勤俭持家的“师傅”，无疑地能带好“徒弟”。与其相反，这样的“师傅”带出的“徒弟”是可想而知的。为他们选择优秀的工班长。不仅要教他们技术业务，更要教他们如何做人，如何自强自立，如何学管理，以后如何当好工班长，乃至继续发展。为他们的健康成长搭建平台。
三、有意识地让他们到条件艰苦地区去接受锻炼和考验。现在的新职工适应新环境、吃苦耐劳、自强自立的能力比较差，我们不能顺水推舟地“照顾”他们，而要有意识地对其进行培养、锻炼和考验，这才是对他们的真正关爱，对他们今后的健康成长是极为有利的，只有这样他们今
一、激发他们奋发向上、拼搏争先的意识。在职工刚入路时，单位就要派主要领导给他们上的第一堂课就是：讲段史，讲企业精神，讲积极向上的典型人物，他们是如何在最短的时间内积极向上、有所作为；苦练本领、展示才华；勤奋务实、敬业奉献；得到广大干部职工的一致认可，提拔到干部岗位，甚至得到上级机关的重用。在新职工入路培训时，专兼职教师就要在普遍培训的同时，还要有意识地对他们进行仔细地观察、筛选、分析等，选择有培养价值的学员，进行登记造册。作为后备工班长的候选人，为其健康成长搭建平台。
二、为他们选好“师傅”，为其健康成长积极创造条件。“师傅”的作用，对于“徒弟”今后的走向是至关重要的。“师傅”的每一言、每一行，都在潜移默化地影响着“徒弟”。一位积极向上、刻苦钻研、勤奋务实、善于管理、勤俭持家的“师傅”，无疑地能带好“徒弟”。与其相反，这样的“师傅”带出的“徒弟”是可想而知的。为他们选择优秀的工班长。不仅要教他们技术业务，更要教他们如何做人，如何自强自立，如何学管理，以后如何当好工班长，乃至继续发展。为他们的健康成长搭建平台。
三、有意识地让他们到条件艰苦地区去接受锻炼和考验。现在的新职工适应新环境、吃苦耐劳、自强自立的能力比较差，我们不能顺水推舟地“照顾”他们，而要有意识地对其进行培养、锻炼和考验，这才是对他们的真正关爱，对他们今后的健康成长是极为有利的，只有这样他们今