对质量管理体系运行的效果进行有效的评价，是关系到企业生存、发展的重要工作。当企业的质量管理体系运行到一定的阶段，企业的各个过程均已按质量管理体系要求全面开展时，为了保证质量管理体系运行朝着正确的方向发展，防止出现偏差现象，就要开展内部质量管理体系审核，使企业建立、完善的质量管理体系保持有效运行的趋势。当质量管理体系运行向纵深发展时，为了持续保持企业内外部的环境稳定，寻找企业持续改进的目标，不断满足顾客的相关要求，协调解决质量管理体系运行中出现的各种问题。最高管理者就要组织相关人员进行管理评审。
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审核通常由管理者代表组织。内审的时机一般为每年进行一次，再次间隔不超过12个月。参与内审的人员要具备相应的资格。即内审计划中列入内部质量管理体系审核员，均要经过培训考试合格，并经过企业最高管理者授权后，才能实施内部质量管理体系审核。内审人员在审核时，要与被审核领域无关。内部质量管理体系审核要覆盖所有的班次。内审人员在实施审核时，要客观公正地评价质量管理体系运行的状况，综合评价审核结果。对开具的不符合项，一定要建立在客观事实的基础之上。要注意掌握过程审核方法，不被小的环节所迷惑。要清楚：内审的真正涵义不是寻找不合格，而是寻找客观证据公证评价质量管理体系的运行状态，为持续改进质量管理体系奠定基础。当出现异常情况时，企业的内部质量管理体系审核的频次可适当增加。