最全的质量管理'口诀' 人手一份,值得收藏哦!
质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,和大家一同分享。
一个总目标
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。
二个重点
1、首件检查要彻底,避免错误再补救
2、制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产
三不政策
1、不接受不良品
2、不制造不良品
3、不放过不良品
四大作法
1、参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
2、参照规范、标准
3、未做先检查(首件检查)
4、做完再确认
五大观念
1、满足客户的要求、品质没有折扣
2、品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的
3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查
4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人
六SIGMA
原因找不到---不放过
责任分不清---不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
八大原则
以顾客为中心
领导作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策方法
与供方互利的关系
九大步骤
1、发掘问题 、选定项目-质量-SPC
2、追查原因
3、分析数据
4、提出方案
5、选择对象
6、草拟行动
7、成果比较
9、标准化
5W2H法
What---什么问题?(主要问题)
Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
When---什么时间是最
质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,和大家一同分享。
一个总目标
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。
二个重点
1、首件检查要彻底,避免错误再补救
2、制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产
三不政策
1、不接受不良品
2、不制造不良品
3、不放过不良品
四大作法
1、参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
2、参照规范、标准
3、未做先检查(首件检查)
4、做完再确认
五大观念
1、满足客户的要求、品质没有折扣
2、品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的
3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查
4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人
六SIGMA
原因找不到---不放过
责任分不清---不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
八大原则
以顾客为中心
领导作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策方法
与供方互利的关系
九大步骤
1、发掘问题 、选定项目-质量-SPC
2、追查原因
3、分析数据
4、提出方案
5、选择对象
6、草拟行动
7、成果比较
9、标准化
5W2H法
What---什么问题?(主要问题)
Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
When---什么时间是最
