如何做好组织架构与流程体系调整
最近负责一个有关组织机构与流程调整的项目。感受颇深，提炼一下方法，给大家一个参考。如果把企业看成一个系统，每个企业的系统模型是大不一样的，而且其中的参数种类和权重也差异很大。所以同样的变革项目放到不同的企业系统中，方法也没定势。所以，希望本文能起到抛砖引玉的作用。
步骤一：制定组织架构调整方案
组织架构的调整，其本质是对业务管理模式的创新。所以组织架构的调整绝对不是仅仅发布一个新组织架构图了事的。要充分研讨组织架构调整的目的和意义，明确业务管理模式新需求和导向，并给予调整岗位清晰的职责定义，并让其他变革利益攸关着对此有充分的了解。藏着掖着，变革永远都不会成功。变革信息的透明化和公开化是非常关键和重要，如果别人不知道你变革的真正目的，变革又怎能得到真正、准确、正确的贯彻呢。
步骤二：制定流程转换计划
组织架构调整到位，并不代表马上能实现当初的目标。只有把变革对接到流程上，变革当初设定的目标才能得到真正落地贯彻。
1、成立流程转换小组。一个相对较大的组织架构调整，有必要成立一个专门的小组负责流程的转换工作，以便保障流程转换的质量，并确保流程能够按照预期的目标运行。项目成员至少包括：变革倡导者、业务管理核心成员、流程管理人员、IT人员。
2、梳理流程清单。如果公司还没有完整的流程清单，或者说已有流程清单，但流程清单的完整度和有效性不够的话，可以考虑采取流程调研的方式获取简易流程清单。
3、根据流程的重要度和急迫度，做好批次转换计划。
步骤三：流程转换
1、确认流程转换需求。根据变革对业务管理新的导向要求，流程转换小组与各级流程所有者对流程清单中的每一个流程（包括高阶流程）进行审议，确定变更需求。并再次明确变革目标。需要注意的是，组织架构调整往往并不完全是对现有流程的管理改变，而是会产生设计新流程的需求。
2、流程变更。完成工作流程文件及表格的设计、更新及发布，涉及系统的由IT
最近负责一个有关组织机构与流程调整的项目。感受颇深，提炼一下方法，给大家一个参考。如果把企业看成一个系统，每个企业的系统模型是大不一样的，而且其中的参数种类和权重也差异很大。所以同样的变革项目放到不同的企业系统中，方法也没定势。所以，希望本文能起到抛砖引玉的作用。
步骤一：制定组织架构调整方案
组织架构的调整，其本质是对业务管理模式的创新。所以组织架构的调整绝对不是仅仅发布一个新组织架构图了事的。要充分研讨组织架构调整的目的和意义，明确业务管理模式新需求和导向，并给予调整岗位清晰的职责定义，并让其他变革利益攸关着对此有充分的了解。藏着掖着，变革永远都不会成功。变革信息的透明化和公开化是非常关键和重要，如果别人不知道你变革的真正目的，变革又怎能得到真正、准确、正确的贯彻呢。
步骤二：制定流程转换计划
组织架构调整到位，并不代表马上能实现当初的目标。只有把变革对接到流程上，变革当初设定的目标才能得到真正落地贯彻。
1、成立流程转换小组。一个相对较大的组织架构调整，有必要成立一个专门的小组负责流程的转换工作，以便保障流程转换的质量，并确保流程能够按照预期的目标运行。项目成员至少包括：变革倡导者、业务管理核心成员、流程管理人员、IT人员。
2、梳理流程清单。如果公司还没有完整的流程清单，或者说已有流程清单，但流程清单的完整度和有效性不够的话，可以考虑采取流程调研的方式获取简易流程清单。
3、根据流程的重要度和急迫度，做好批次转换计划。
步骤三：流程转换
1、确认流程转换需求。根据变革对业务管理新的导向要求，流程转换小组与各级流程所有者对流程清单中的每一个流程（包括高阶流程）进行审议，确定变更需求。并再次明确变革目标。需要注意的是，组织架构调整往往并不完全是对现有流程的管理改变，而是会产生设计新流程的需求。
2、流程变更。完成工作流程文件及表格的设计、更新及发布，涉及系统的由IT