如何能让企业的竞争优势持续下去？大家经常幻想能有一种神器能保持公司具有持续的竞争优势，但这种也仅仅是幻想而已。看看如今的社会，“一直被模仿从未被超越”的持续竞争优势者已是寥寥，甚至成为历史。一个新产品出现，模仿或山寨产品第二天就能出现，超越速度大有迅雷不及掩耳之势。
企业的某种竞争优势本身的发展一般都会经历三个连续的阶段，形成、维持和消散。由于业内竞争及外部环境的变化，竞争优势也会十分短暂。企业不在于能够短期内或者某个时间点上获得竞争优势，而是能够在长期内抵御竞争者的侵蚀或适应外界的变化拥有持续的竞争优势。
今天，分享郑永好导师在《战略管控方案班》上讲过的竞争优势不能持续的因素有哪些。
1.外部因素
（1）竞争对手的模仿和进入。竞争优势从确立的那一刻起，就处于模仿者和革新者的强烈破坏和冲击之下，决定了它不可能永远地维持其现状，只能维持到竞争对手成功模仿或超越的时候。通常，竞争过程实际上就是竞争对手对优势企业实施的战略进行模仿的过程。
（2）竞争者的技术创新。竞争对手或者模仿或者评价创新，对获取竞争优势的企业提出挑战，而这种挑战能力的大小在很大程度上决定了竞争优势消亡的速度。
（3）消费者偏好或市场变化。消费者的偏好改变和市场变化可以使得竞争优势迅速崩溃，因此要求企业必须时刻关注消费者及市场需求。
（4）政府政策改变。政策的改变可决定企业前进还是后退，能让旧的竞争优势消亡，也能建立起新的竞争优势。
2.内部因素
（1）支撑企业竞争优势是一些短期因素，任何资源和能力的价值，都有可能随着时间的推移而衰竭，决定竞争优势的核心因素如是不确定的短期因素，更致使了竞争是一个动态的过程。
（2）对竞争者防御不够。竞争优势的拥有者最多只能在竞争对手展开反击前的短暂时间内利用这种竞争优势获得超额收益。随着竞争对手的反击，企业原有竞争优势就将瓦解或崩溃。
（3）缺乏战略眼光
企业的某种竞争优势本身的发展一般都会经历三个连续的阶段，形成、维持和消散。由于业内竞争及外部环境的变化，竞争优势也会十分短暂。企业不在于能够短期内或者某个时间点上获得竞争优势，而是能够在长期内抵御竞争者的侵蚀或适应外界的变化拥有持续的竞争优势。
今天，分享郑永好导师在《战略管控方案班》上讲过的竞争优势不能持续的因素有哪些。
1.外部因素
（1）竞争对手的模仿和进入。竞争优势从确立的那一刻起，就处于模仿者和革新者的强烈破坏和冲击之下，决定了它不可能永远地维持其现状，只能维持到竞争对手成功模仿或超越的时候。通常，竞争过程实际上就是竞争对手对优势企业实施的战略进行模仿的过程。
（2）竞争者的技术创新。竞争对手或者模仿或者评价创新，对获取竞争优势的企业提出挑战，而这种挑战能力的大小在很大程度上决定了竞争优势消亡的速度。
（3）消费者偏好或市场变化。消费者的偏好改变和市场变化可以使得竞争优势迅速崩溃，因此要求企业必须时刻关注消费者及市场需求。
（4）政府政策改变。政策的改变可决定企业前进还是后退，能让旧的竞争优势消亡，也能建立起新的竞争优势。
2.内部因素
（1）支撑企业竞争优势是一些短期因素，任何资源和能力的价值，都有可能随着时间的推移而衰竭，决定竞争优势的核心因素如是不确定的短期因素，更致使了竞争是一个动态的过程。
（2）对竞争者防御不够。竞争优势的拥有者最多只能在竞争对手展开反击前的短暂时间内利用这种竞争优势获得超额收益。随着竞争对手的反击，企业原有竞争优势就将瓦解或崩溃。
（3）缺乏战略眼光