老板问：
（1）整理出HRBP的工作职责，需要明确重点，以业务为导向，避免陷入日常琐碎工作中，找不到头绪
（2）人力资源协调、人员与岗位匹配度
（3）如何跟业务领导提供意见，可以形成一些经验库和案例
（4）公司有专门的绩效管理岗位，包括HR经理也会参与到绩效管理中去，那HRBP承担怎样的角色？
领导答：
1、我们三个HRBP的角色定位可能会稍有不同，每个人多承担好多事务性工作，很难不陷于日常工作中。还是每个人在某一阶段，锁定一两件重点方向，刚好现在定立OKRs,这个点可以考虑进去
2、人员协调和人岗匹配的评估属于人力资源规划，以及绩效、任职资格职能里（如果是试用期属于招聘的职能里），HRBP也需要参与到这些工作里，但相较职能岗位来说，HRBP更应扮演深入到业务一线，搜集信息，协助做出判断的角色，所以这些方面的工作，BP需要和我及时保持沟通
3、目前玉和芬暂时还是属于HRBP的入门级，wendy在HRBP岗位上已经有了两多年的积累，可以对业务领导提出建议，在业务角色上的成长和业务经验，由弯弯多给大家提供一些指导和帮助，我也会关注
4、绩效管理由秦负责，我参与到政策和方案的制订和审核，建议由绩效职能岗位负责绩效整体，HRBP参与到方案制订，因为更贴近业务，BP也要参与绩效跟进，绩效的反馈与面谈，这部分工作由我和各位来分配
我答：
一、工作职责和重点
1.业务合作伙伴
组织内部:定期了解业务发展和业务规划，反思组织架构、人力资源与业务的匹配度。
组织外部，公司内部:基于业务，本组织与其他关联单位，在内部合作和沟通上的问题，协助提升公司整体组织流程改进和效率提升，软件与硬件、质量、市场、销售、生产等的沟通协作；根据业务情况随时反馈。
2.人力资源增值:日常工作
组织能力提升:优秀人才的引进和能力提升；改进流程，提升组织协作效率。
人才梯队建设:关注每一梯队人才培养:负责人，项目经理，核心骨干，新员工
以人为本:基于以人为本的角度，把人当人看，充分发挥人才的能力，反推业务发展。
二、人力资源协调、人员与岗位匹配度
1.业务规划，组织能力盘点，两者匹配
2.人员盘点
三、如何跟业务领导提供建议，
（1）整理出HRBP的工作职责，需要明确重点，以业务为导向，避免陷入日常琐碎工作中，找不到头绪
（2）人力资源协调、人员与岗位匹配度
（3）如何跟业务领导提供意见，可以形成一些经验库和案例
（4）公司有专门的绩效管理岗位，包括HR经理也会参与到绩效管理中去，那HRBP承担怎样的角色？
领导答：
1、我们三个HRBP的角色定位可能会稍有不同，每个人多承担好多事务性工作，很难不陷于日常工作中。还是每个人在某一阶段，锁定一两件重点方向，刚好现在定立OKRs,这个点可以考虑进去
2、人员协调和人岗匹配的评估属于人力资源规划，以及绩效、任职资格职能里（如果是试用期属于招聘的职能里），HRBP也需要参与到这些工作里，但相较职能岗位来说，HRBP更应扮演深入到业务一线，搜集信息，协助做出判断的角色，所以这些方面的工作，BP需要和我及时保持沟通
3、目前玉和芬暂时还是属于HRBP的入门级，wendy在HRBP岗位上已经有了两多年的积累，可以对业务领导提出建议，在业务角色上的成长和业务经验，由弯弯多给大家提供一些指导和帮助，我也会关注
4、绩效管理由秦负责，我参与到政策和方案的制订和审核，建议由绩效职能岗位负责绩效整体，HRBP参与到方案制订，因为更贴近业务，BP也要参与绩效跟进，绩效的反馈与面谈，这部分工作由我和各位来分配
我答：
一、工作职责和重点
1.业务合作伙伴
组织内部:定期了解业务发展和业务规划，反思组织架构、人力资源与业务的匹配度。
组织外部，公司内部:基于业务，本组织与其他关联单位，在内部合作和沟通上的问题，协助提升公司整体组织流程改进和效率提升，软件与硬件、质量、市场、销售、生产等的沟通协作；根据业务情况随时反馈。
2.人力资源增值:日常工作
组织能力提升:优秀人才的引进和能力提升；改进流程，提升组织协作效率。
人才梯队建设:关注每一梯队人才培养:负责人，项目经理，核心骨干，新员工
以人为本:基于以人为本的角度，把人当人看，充分发挥人才的能力，反推业务发展。
二、人力资源协调、人员与岗位匹配度
1.业务规划，组织能力盘点，两者匹配
2.人员盘点
三、如何跟业务领导提供建议，