王冠雄
最近在读《刘强东自述：我的经营模式》，在我看来，这是一本具备真实感和干货的著作，虽然看起来它说的是企业经营理念、团队管理理念这些“老生常谈”，但是字里行间却能看出刘强东一手打造京东的心路历程。
这样的一手资料在中国互联网浪潮里是十分难得的。而京东又恰恰是用几本书去讨论都不嫌多的几个现象级品牌之一，这本书的价值也就不言而喻。
之前陆续写过几篇针对书中某一环节或者某一理念的评论，但是觉得还应该补充一篇整体的书评。从更大的视野框架下，来讨论京东和京东背后的东西是如何成功的。
假如原本初现的电商格局是一个平面，京东则可以说是在平面上打出了一个深深的凹点，从而把整个格局从平面变为了立体。
京东是如何发力的，或许还是要从刘强东找准的入口说起。
开放竞争和内塑壁垒：京东的V型入口
《庄子》中说“古之人，外化而内不化”，这是上古贤人追求的一种人生境界。在外部随波逐流，跟随世界，在内却坚定不移的做自己。刘强东打造京东的方式，从市场机制上来说就是内外有别、内外有序。
刘强东在书中强调，京东在市场竞争中始终保护老二老三，在整个行业中欢迎竞争也支持竞争。这种想法是太多中国企业家，尤其是互联网企业所不具备的。
垄断自然代表着高利润，这是小孩子都知道的事情，尤其互联网是一个能快速产生垄断的集体。新的链接点往往就代表着新的行业机会和占领机会。
但是垄断对于互联网和互联网 行业真的是优质选择吗？
首先这是个没法垄断的行业。因为信息高速流通下，你无法真正阻止新玩家进场。而且即使你构筑了多种壁垒，在相对不成熟不规范的市场环境下，总有各种无底线姿势可以引发新的竞争。其次没有竞争其实就是没有比较，消费者的选择性少了垄断企业自身会惰性退化，最终造成创新能力蒸发。
因此保持竞争，让市场处在诸强争霸的状态下其实是更合乎
最近在读《刘强东自述：我的经营模式》，在我看来，这是一本具备真实感和干货的著作，虽然看起来它说的是企业经营理念、团队管理理念这些“老生常谈”，但是字里行间却能看出刘强东一手打造京东的心路历程。
这样的一手资料在中国互联网浪潮里是十分难得的。而京东又恰恰是用几本书去讨论都不嫌多的几个现象级品牌之一，这本书的价值也就不言而喻。
之前陆续写过几篇针对书中某一环节或者某一理念的评论，但是觉得还应该补充一篇整体的书评。从更大的视野框架下，来讨论京东和京东背后的东西是如何成功的。
假如原本初现的电商格局是一个平面，京东则可以说是在平面上打出了一个深深的凹点，从而把整个格局从平面变为了立体。
京东是如何发力的，或许还是要从刘强东找准的入口说起。
开放竞争和内塑壁垒：京东的V型入口
《庄子》中说“古之人，外化而内不化”，这是上古贤人追求的一种人生境界。在外部随波逐流，跟随世界，在内却坚定不移的做自己。刘强东打造京东的方式，从市场机制上来说就是内外有别、内外有序。
刘强东在书中强调，京东在市场竞争中始终保护老二老三，在整个行业中欢迎竞争也支持竞争。这种想法是太多中国企业家，尤其是互联网企业所不具备的。
垄断自然代表着高利润，这是小孩子都知道的事情，尤其互联网是一个能快速产生垄断的集体。新的链接点往往就代表着新的行业机会和占领机会。
但是垄断对于互联网和互联网 行业真的是优质选择吗？
首先这是个没法垄断的行业。因为信息高速流通下，你无法真正阻止新玩家进场。而且即使你构筑了多种壁垒，在相对不成熟不规范的市场环境下，总有各种无底线姿势可以引发新的竞争。其次没有竞争其实就是没有比较，消费者的选择性少了垄断企业自身会惰性退化，最终造成创新能力蒸发。
因此保持竞争，让市场处在诸强争霸的状态下其实是更合乎