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最高效的采购认证——CHPS采购认证

2020-09-10 17:14阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/3247280124

上海交通大学、暨南大学供应链授课专家柳荣老师设计指导
Certified Hi-Purchase & Supply chain
PSCC高级采购经理CHPS认证
采购与供应链PSCC专家会 “理论+案例+实践+论文”倾情演绎

【培养计划背景】
伴随着国际经济形势的变化，互联网+、全球化贸易进程和市场竞争的日益加剧VUCA时代，无论是内销型企业还是外销型企业，都遭遇巨大的成本甚至生存挑战。同时，随着客户化市场竞争纵深度不断的延展，行业间竞争能力差异也日趋增大，甚至同行不同企业间的竞争力也出现冰火两重天的生存局面，单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。
2017年10月，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，强调供应链的重要战略意义,提出“加快供应链创新与应用，促进产业组织方式、商业模式和政府治理方式创新”，用供应链新理念、新模式、新技术推进企业、产业、城市、国家层面经济组方式与商业运作模式创新作出贡献。

因为企业的竞争就是供应链的竞争，归根结底是人才的竞争。
2019年3月，在《教育部关于公布2018年度普通高等学校本科专业备案和审批结果的通知（教高函〔2019〕7号）》公布的新增备案本科专业名单中，其中有7所高校申报的“供应链管理”专业得到教育部同意设置。

采购作为供应链管理
关键环节、企业“花钱”大户，越来越受到企业运营层的关注与重视。根据国际统计数据表明，采购供应成本与企业盈利存在巨大的杠杆收益效益。同时，采购除了对财务成本的价值贡献外，原来“小舅子”岗位越来越难以满足多品种、少批量、高要求与准交期的供应要求，如何提升采购能力以确保企业“第三利润”能力越来越受到企业的重视。尤其是随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，对采购与供应链人员的要求也达到了更高的期许。

为此，PSCC专家会根据企业最突出的采购运营所需要核心实用采购技能：战略、计划、成本、供应商、库存、谈判、招投标、质量策略和技术，使采购管理与运营实践的基本思想、实务操作、实施原理，全面覆盖采购业务领域组织管理的要点、流程规划的方法，最终使学员融会贯通，达到学以致用。

最高效的采购认证——CHPS采购认证【培养收获】
助力采购职业人迈向职场新的高峰
聚集中国高端采购供应链优秀人脉
系统提升采购人员所必须掌握的核心知识、能力技巧
匹配自身工作经验，充分获取企业和领导认可，提升职场竞争
一次性获得众多行业企业采购与供应链实践案例
构建学员足够的理论与实践，具备企业独当一面开展工作的能力
提高采购人员的信心、乐趣和自豪感
加入华南最专业、最友好的采购PSCC人际圈
参加黄埔班培养计划学员，可以免试进入采购与供应链高级顾问认证班学习
【课程内容与学习时间】
学制6个月，每个月一个周末2天学习

（说明：基于国家版权采购与供应链OTEP模型下的10大模块为系统学习完毕后进行案例论文整理，并呈现答辩，举办毕业典礼。）'九段采购与供应链'黄埔班CHPS认证依据国内高校MBA “教学+论文+答辩”教学模式，每月集中一个周末2天学习，包括论文呈现与毕业典礼，总共时间跨度6个月，除了学习外化知识，驱动知识，开拓视野，并通过答辩内化所学，沉淀认知逻辑，丰富运营经验，可以独当一面主持并操盘运营企业采购部门与管理团队。学习内容十大模块，涵盖战略、成本、供应商管理、绩效、SQE、招标采购、谈判策略以及采购风险等，具体如下：
【学习对象】
大型企业、上市企业采购主管、采购经理，供应链负责人等有志于采购与供应链领域发展的人
【教学方式】
小班授课、课程讲授、案例分享、小组讨论、录像视频、情景模拟、沙龙研讨
【招生名额】
40人（超过人数自动截留到下班参加学习）
【学习地点】
深圳

【论文证书】
学习期完成后，在老师指导下写一篇4000字论文，梳理、整理、系统并沉淀学习内容，内化所学知识后，并将论文答辩，颁发“PSCC高级采购经理职业认证”证书。
【授课老师】
潜龙班、黄埔班的授课老师全部来自采购与供应链专家会PSCC（Purchase & Supply chain Committee）专家顾问老师，都为知名企业采购与供应链管理实践者，其来自汽车、制药、电子、IT、紧密制造等多个行业，丰富学员案例视野。
授课老师除了拥有系统化的采购与供应链管理体系知识，也拥有丰富的企业工作与管理实践经验。他们将带领学员纵横行业视野，捭阖采购与供应链真谛。

【报名方式】黄老师 :18129844961 (可加微信）


PSCC专家会介绍

采购与供应链专家会PSCC（Purchase& Supply Chain Committee）由国内采购与供应链顾问专家自发组织的民间非盈利团队，团队在国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》指导下，以“改变采购”、“创新供应链”、“提升企业供应链竞争力”为目的，深刻理解并转化“以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同”等，协助中国企业采购与供应链创新与应用，促进降本增效和供需匹配，从而提升企业盈利能力。


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