一、健全完善日常发现机制
立足“十四五”规划和2035年远景目标发展需要，以更宽视野、在更大范围发现和储备优秀年轻干部。多渠道发现。拓宽视野，广开渠道，把目光投向发展主战场、基层一线、国有企业、高等院校、科研院所等行业和领域，及时把优秀年轻干部发现出来。近距离了解。近距离了解年轻干部，盯紧大事看表现、反向测评找短板，完整、真实、准确地识别优秀年轻干部实际情况。立体式研判。既看一时表现，又看一贯表现，既听上级评价，又听群众口碑，全方位了解情况，综合研判其德行与才干。
二、健全完善动态管理机制
本着“越是重点培养越要重点管理”原则，严管厚爱结合、激励约束并重，将优秀年轻干部管理抓在日常、严在经常。注重激励保护。建立谈心谈话制度，了解其所思所想所盼，加强思想引导，强化担当作为、人文关怀和容错纠错等激励保障，消除年轻干部的成长“烦恼”。实行跟踪管理。建立“一人一册”优秀年轻干部成长档案，明确专人收集掌握年轻干部思想动态、工作实绩、现实表现等情况，分专业、分领域、分行业建立年轻干部成长预警机制。做到优进绌退。对经过实践考验不适应、不胜任的及时调整，推动年轻干部能上能下、优进绌退，科学合理“过滤”优秀年轻干部资源，确保优秀年轻干部“蓄水池”水质优良。
三、健全完善持续培养机制
遵循干部成长规律，加强“田间管理”“修枝剪叶”，持续培养优秀年轻干部。加强政治历练。坚持把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，组织年轻干部系统学习党的创新理论，深刻领悟“两个确立”决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把党的十九届六中全会精神作为年轻干部教育培训的必修课，引导年轻干部把好思想之舵、筑牢信仰之基。加强能力训练。加强基层磨炼。面向经济主战场，选派一批年轻干部在重