项目团队管理中常用的激励理论有哪些?
当代激励理论不外乎以下三种，马斯洛的需求层次论、赫茨伯格的双因素理论、美国心理学家弗洛姆提出的期望值理论。
一、马斯洛的需求层次理论。美国心理学家马斯洛认为，人类的需求可以分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要，只有较低层次的需求得到满足后才能产生更高层的需要。马斯洛认为这个需求层级中最低的三个层次的需求是最基本、持续性的需求，每个人都必须在满足了这三个需求之后，才能感觉到精神健康，才会产生更高层次需求。根据这个理论，项目经理的任务就是通过满足队员的那些基本的维持性的需求，使其得到尊重，从而产生实现自我价值的激情和动力。
二、赫茨伯格的双因素理论。通过大量的实验和研究，赫茨伯格让工人们说出他们的工作中有什么事情令他们兴奋，什么事情令他们失望和灰心。经过广泛的数据分析后，赫茨伯格指出，所有影响激励效果的事情可以归结为两类因素，他把那些让人们灰心的因素称为保健因素，赫茨伯格认为，保健因素的满足对激励来说是中性的，但是，如果他得不到满足，对激励就是负面的，或者是负面激励。
三、期望值理论。该理论是美国心理学家弗洛姆提出的，他认为，人之所以能够从事某工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标，满足他们某些方面的需求。因此，某活动对人的激励力量，取决于他所得到的结果的全部预期价值，与他认为达成该结果的期望概率。用公示可表示为：M=VE公式中M——激发力量，激发人内部潜能的强度，V——效用。指达成目标后对于满足个人需求的价值大小，E——期望值。是指根据以前的经验进行主观判断的、
当代激励理论不外乎以下三种，马斯洛的需求层次论、赫茨伯格的双因素理论、美国心理学家弗洛姆提出的期望值理论。
一、马斯洛的需求层次理论。美国心理学家马斯洛认为，人类的需求可以分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要，只有较低层次的需求得到满足后才能产生更高层的需要。马斯洛认为这个需求层级中最低的三个层次的需求是最基本、持续性的需求，每个人都必须在满足了这三个需求之后，才能感觉到精神健康，才会产生更高层次需求。根据这个理论，项目经理的任务就是通过满足队员的那些基本的维持性的需求，使其得到尊重，从而产生实现自我价值的激情和动力。
二、赫茨伯格的双因素理论。通过大量的实验和研究，赫茨伯格让工人们说出他们的工作中有什么事情令他们兴奋，什么事情令他们失望和灰心。经过广泛的数据分析后，赫茨伯格指出，所有影响激励效果的事情可以归结为两类因素，他把那些让人们灰心的因素称为保健因素，赫茨伯格认为，保健因素的满足对激励来说是中性的，但是，如果他得不到满足，对激励就是负面的，或者是负面激励。
三、期望值理论。该理论是美国心理学家弗洛姆提出的，他认为，人之所以能够从事某工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标，满足他们某些方面的需求。因此，某活动对人的激励力量，取决于他所得到的结果的全部预期价值，与他认为达成该结果的期望概率。用公示可表示为：M=VE公式中M——激发力量，激发人内部潜能的强度，V——效用。指达成目标后对于满足个人需求的价值大小，E——期望值。是指根据以前的经验进行主观判断的、