组织增长点:别人的团队是狼,我的团队却是羊怎么办
2023-06-28 09:28阅读:

企业是什么?企业是商业社会最伟大的发明。大家可以试想一下,如果没有企业,每个人都单打独斗,绝对不会有今天的商业繁荣。企业的基本属性是一个组织,这个组织由人构成,所以我们总是说企业无人而止,人用对了企业的一切就对了。
今天我们就来谈谈企业的第十个增长点,也就是最重要的一个增长点,组织增长点。成功的企业各有各的特色,但是,他们都相信组织的力量。通用电气的总裁说,你可以拿走我全部的资产,但是,你只要把我的组织和人员留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。宝洁公司的总裁说,假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败。假若你拿走了保洁的金钱、厂房和产品,留下了人和组织,宝洁将在十年内重建王国。糟糕的企业有一个共同的特点,那就是组织内充满了抱怨。老板抱怨高管和员工,高管和员工抱怨老板。曾经有一个企业的老板跟我说,赵老师,我一直找不到一个好的总经理,谁要是能帮我成功的推荐一个总经理,我给他两百万。我笑着问他,那你需要一个什么样的总经理呢?他自己其实也说不清楚,最后笼统的告诉我,要一个德才兼备的。
那些抱怨自己团队的老板,应该好好的考虑一下,企业选拔人才的标准,真的就是所谓的德才兼备吗?就是那种什么问题都能解决,什么诱惑都不离开,什么危机都能处理,什么委屈都能接受,这是人才吗?这是天才加奴才,自己根本就不知道企业需要什么样的人才,或者总是盼望碰到一个肯做奴才的天才。所以那位老板的两百万奖金至今也没有人能够领取,他自己也一直兼任着企业的总经理。曾经,有很多的职业经理人跟我抱怨,自己企业的老板格局太小,很多人都想离职了。
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员工为什么离职呢?一是钱没给到位,二是心受委屈了,总之一句话就是干得不爽。遇到这样的职业经理人,我总会问,你经历过的这些企业就没有一家干得爽的吗?得到的回答是没有,有我就不会离开了。为什么总是干得不爽呢?你遇到所有的老板都格局不够吗?其实是被害者思想在作祟,他们总是想,公司是老板的,我是替老板工作,做得再出色,最后得到好处的永远是老板。所以,钱总是感觉不到位,心总是感觉受委屈,干得总是不爽。其实是你把你自己看得太低了,在任何的一个企业里面,你跟老板都是合作关系,商场如战场,每个军人都非常清楚,必须与长官和战友同舟共济,否则牺牲的可能性会大大提高。所以,那些抱着打工者的被害者心态的人,不断地抱怨老板和企业的职业经理人,不断地在职场上牺牲着。
所有要找到组织增长点的企业,都必须回答一个问题。如果企业的销售额和利润比现在多一倍的时候,营销人员将会是多少?企业的组织架构将会是怎样的?企业发展的背后绝对不是人员的简单倍增,更不是目前这些部门的自然扩张,所有的企业必须面对的挑战是,如何随时根据企业发展的需要,迅速地整合自己企业的人才队伍。领导不是压目标,管理不是定奖罚,指得了方向,给得了方法,凝聚得了人心的才是领导。做的了事,吃得了亏,负得了责的才是人才。一个新员工进入你的企业,第一件事情应该干什么?第二件事情应该是干什么?哪些事情一定要做好?做好的标准是什么?做这些事情的方法是什么?你怎么检查?如果他做好了,怎么奖励?做不好,怎么处罚?这些都是一个企业最基本的,人力资源里面架构最核心的要求。企业要想拥有人才,充分发挥组织的力量,就必须要有培养人才的土壤,要有领军人物和梯队人才的培养机制。
找到企业的组织增长点有两个关键点,第一是必须相信和培养年轻人,第二必须要用发展的眼光去看人。为什么要相信和培养年轻人呢?道理很简单,因为年轻人就代表着未来。你为什么要给自己的小孩最好的教育?因为他们是家族的未来。企业为什么要相信和培养年轻人?因为他们是企业的未来。
但要找到组织的增长点,仅仅培养年轻人是不够的,还必须用发展的眼光去看人用人,因为年轻人是在不断成长的。有很多老板跟我抱怨说,赵老师,你看这个年轻人是我五年来一步一步培养起来的,现在刚有点进步就翘尾巴了。后来,我明白了,什么叫翘尾巴呢?就是没有刚进公司的时候那么听话了,敢要求工资和职位了。企业培养的年轻人,但是不能用老眼光去看待人,要用发展的眼光去看人。这个员工进入企业五年了,现在的她已经不是五年前的她了,她的能力变了,所以她的薪酬和职位也应该相应的改变。为什么企业总是出现空降兵的薪酬,远远高于自己培养的职业经理人的现象呢?你的企业总是愿意对空降兵高看一眼,对自己培养的员工总是低看一眼,同时还要加上一句没有企业的培养,哪有你的今天?所有的不能用发展的眼光去看待员工的企业都会遭遇一种结果,你把员工看低,员工把企业做差。组织管理真的有那么复杂吗?其实是很多的时候,我们自己把它搞复杂了。
农资培训找春沣。最后,我把松下幸之助先生说的一句话分享给大家。当员工一百人的时候,我必须站在员工前面,以身作则,发号施令。当员工一千人的时候,我必须站在员工的中间为他们加油,请求他们鼎力相助。当员工一万人的时候,我只有站在员工的后面,一边为他们鼓掌,一边运筹帷幄。